一、數字化管理體系的主體
(1) 以人為本
數字化管理的主體是人，不要因為數字化忘記了以人為本的原則。數據因人而存在，數據的采集方法和樣本很智能、很重要，但不能隨心所欲，更不能偽造數據。數據的真實性對一個企業的決策和分析是很重要的，但數據的真實性要靠人的道德行為和商業原則來保證，在人的倫理行為尚不能自覺地成為真實數據的道德保障的時候，我們在對數據投入我們的信賴與依靠時不能忽視一個重要的方面，那就是如何以一個適當的概率范圍來確保數據的有效性。
現在搞數字化管理不是把數據收集到了就完成任務了，數字化管理需要進一步進行數字化分析，從而糾正我們在企業建設中“數字不清點子多、情況不明決心大”的不良績效觀。同時要對企業的科學規劃、合理建設、民主管理和預案防基層管理?我們是數字處理者，原始數字的篩選、加工、上傳是我們的責任，指導意見。
(2)職責分配
作為企業的一員，不論我們是一線員工或是企業領導，我們都是數字的管理者。事實上，只要你愿意，幾乎一切的管理要素、模塊和結果都可以數字化，包含確認消費需求﹑購買心態﹑消費模式﹑購買方式、產品定位、產品特征、產品性能、產品生產、產品品質、產品周期、產品服務等所有企業行為，已不再是憑借個人感覺，而是來自于數字分析。作為企業的一員，不論我們是一線員工或是企業領導，我們都是數字的管理者。事實上，只要你愿意，幾乎一切的管理要素、模塊和結果都可以數字化，包含確認消費需求﹑購買心態﹑消費模式﹑購買方式、產品定位、產品特征、產品性能、產品生產、產品品質、產品周期、產品服務等所有企業行為，已不再是憑借個人感覺，而是來自于數字分析。
基層管理?我們是數字處理者，原始數字的篩選、加工、上傳是我們的責任。
中層管理?我們是數字組織者，數字的分析、判斷、處理是我們的工作要點。
高層管理?我們是數字決策者，數字是我們公正的參謀，是利潤的代言人。
（3）數據準確性
數據是否完整、準確、及時，直接關系到數字化管理的成敗。收集數據并不難，因為一個企業的內部、外部數據可謂成千上萬，但關鍵是如何收集、整理得到有效的數據。如果收集到的數據本身不正確或已過時，即使加工處理的過程再正確，輸出的信息也是錯誤的信息，只會對企業決策起誤導作用，這也正是很多企業信息系統建設失敗的原因之一。我們必須從全局、從整體出發，系統地掌握企業的信息流向，有針對性地開展信息的收集、整理工作，抓好數據的源頭工作。
二、數字化管理體系在服裝產業中的應用
(1)服裝設計技術的數字化
進入二十一世紀，數字化技術廣泛應用于服裝行業。服裝設計師運用計算機將構思轉化為設計作品，產生新的構思和靈感，促使服裝設計流程更加簡便，許多復雜的設計環節通過數字化技術可以快速實現。如運用數字化技術對設計作品進行換面料、色彩、花型，而不必重新設計，從而開拓了服裝設計師的設計思路，豐富了設計效果，提升了設計效率。服裝VSD (可視縫合設計技術) 是在服裝CAD系統五大成熟模塊(面料設計、款式設計、服裝打版、服裝放碼、服裝排料)之后發展的新趨勢。服裝領域使用可視縫合設計技術可以通過模擬樣衣的制作過程縮短新款服裝的設計時間，從而大大減少成衣的生產周期。同時，可視縫合設計技術為服裝的銷售方式提供了新途徑，使網上銷售和網上新款發布會的普及成為可能。可視縫合設計技術可以將服裝設計、服裝打版、服裝虛擬仿真縫合、三維服裝展示、網上發布會等一次性通過計算機數字化技術展示出來。
(2)服裝生產技術的數字化
隨著計算機技術的發展及人們生活水平的提高，消費者對服裝的品味追求發生著顯著的變化，促使服裝生產向著小批量、多品種、高質量、短周期的方向發展。這就要求服裝企業必須使用現代化的高科技手段，加快產品的開發速度，提高快速反應能力。服裝CAD技術是計算機技術與服裝工業結合的產物，它是企業提高工作效率、增強創新能力和市場競爭力的一個有效工具。服裝設計師使用CAD系統，完成比較耗時的修改色彩及修改面料之類的工作；在服裝生產方面，CAD系統應用于服裝的制版、推板和排料等領域。在制版方面，紙樣設計師借助CAD系統完成一些比較耗時的工作，如板型拼接、褶裥設計、省道轉移、褶裥變化等。同時，許多CAD/CAM系統還可以方便用戶測量縫合部位的尺寸，從而檢驗樣片是否可以正確地縫合在一起。另外，目前一些大型服裝企業通過服裝RFID、二維碼、條碼、吊掛生產系統等從事自動流水線建設，運用無線射頻識別技術，通過實時采集工人生產信息以及工作效能，為工廠提供一套完整的解決方案，幫助管理者從系統平臺中獲取實時生產數據，可隨時隨地了解生產進度、員工表現、車位狀態、在制品數量等各方面的綜合信息，從而提高服裝企業的生產效率和管理決策能力。
(3)倉庫物流管理的數字化
倉儲管理是否合理影響著企業的資金運營。數字化技術的應用，專業化的電子管理系統，對倉庫實施“零庫存”、“安全庫存”的管理，采用“先進先出”的方法，為提高產品質量的檔次奠定基礎。在生產計劃的合理安排下，采用“智能化配載出貨”的發運方式，即將同一單位、不同類型的服裝集中在一起發貨，或者同一地方、不同單位的小批量服裝集中在一起發貨，有效降低生產成本。
(4)服裝營銷的數字化
隨著服裝競爭速度的加快，有很多人都發現，現在商品上市速度越來越快，隨著服裝行業速度加快，商品上市的節奏也越來越快，這是新的管理技術對傳統市場營銷提出的一種挑戰，因為它有周期概念，所以企業在管理當中會加上生命周期，企業要積極利用一些現代的管理信息技術、網絡技術向數字化管理轉變。
在現代服裝企業營銷管理中，主要是依靠信息中心和財務數據，商品管理營銷也可以是具體、可執行的方案，有自己標準而不是用文字描述。商品計劃形成商品的企劃要滿足企業戰略、企業利潤，把這些相關信息合并到商品企劃當中，設計部結合流行趨勢，將品牌特點轉化為產品信號，而公司的買手以及采購人員會結合產品企劃以及營銷規劃，實施產品訂單，讓銷售進度、物流、調配、促銷等全部都在計劃當中完成。數字化管理體系將是服裝企業非常重要的發展方向。
結束語
隨著全球經濟一體化進程的逐步加深，我國服裝企業提升信息化水平的需求愈來愈迫切。服裝產品更新換代速度加快及消費者對服裝款式多樣化、個性化需求的增加，促使服裝產品向多品種、少批量、個性定制的生產模式轉變。為了適應這一產業變化，服裝企業必須借助先進的計算機信息技術，如供應鏈管理、客戶關系管理、電子商務平臺等，實現企業內部資源的共享和協同，改進企業經營過程中的不合理因素，促使各業務流程無縫對接，從而提升企業管理效率和競爭力。當前正是中國服裝產業吹起產業轉型升級的號角之際，數字化技術必定會掀起新一輪的產業革命。總之，數字化技術會始終追隨服裝產業先進生產力發展，它能以有效、快速的方式整合優化市場和企業資源，能產生更大的社會和經濟效益，能加速全球服裝資本流、技術流和人才流，能推動服裝行業經濟持續穩定發展。
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