疫情過后，市場競爭更加激烈，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)不斷降低成本，才能在競爭之中立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)的能力，不僅僅體現(xiàn)在其擁有多少資源，更重要的是在擁有各種資源之后，如何更高效率地利用資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)IE工程師都需要持續(xù)關(guān)注和追求的目標(biāo)。
IE作為一門綜合性極強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有著很大的推動(dòng)作用，IE工程師的核心價(jià)值就是利用資源、持續(xù)改善，創(chuàng)造更高的價(jià)值，而IE本身也是一種資源。作為一種資源，如何讓資源間的價(jià)值大化，發(fā)揮其核心作用昵？今天我們從兩方面來討論這個(gè)問題：
一、企業(yè)的角度
企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設(shè)立的IE只是一種形式，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的IE是脆弱的；其次它不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡，IE如此便于企業(yè)重要的是生產(chǎn)脫節(jié)，從而與成本脫節(jié)，與產(chǎn)品、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)。既然如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分，具體形式就是企業(yè)的管理與IE緊密結(jié)合。
管理與IE緊密結(jié)合，是先由下而上，后由上而下的作業(yè)模式；這樣可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化的管理模式。如生產(chǎn)績效管理及輔料用量管理，無效工時(shí)管理等等。之后再從上而下，建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與項(xiàng)目的關(guān)系，IE與財(cái)務(wù)關(guān)系，IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。在此建設(shè)中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵，簡單、和諧是重要的。
二、從IE自身角度講，IE要做到以下幾點(diǎn)：
1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)
一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物很簡單，這其實(shí)就反映出了一種錯(cuò)誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來看任何一個(gè)作業(yè)，即使是小到一個(gè)動(dòng)作，都能成為時(shí)間研究和工作研究的對(duì)象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。
例如：服裝行業(yè)的某一道工序“拼一條側(cè)縫”這個(gè)作業(yè)。裁片從哪里取？可體現(xiàn)出裁片擺放區(qū)域設(shè)置的合理性。如
何取？是小臂的動(dòng)作還是肩部的動(dòng)作？多次取能否形成反射動(dòng)作？這體現(xiàn)了工作臺(tái)設(shè)計(jì)、物料盒設(shè)計(jì)的水平。如果這些都做到完美，取裁片將變?yōu)橐粋€(gè)舒適、高效的作業(yè)。此時(shí)顯現(xiàn)出的專業(yè)給人的感受還是會(huì)沒有價(jià)值嗎！
2、解決瓶頸，追求線體平衡率
日常工作中，我們需要的是提高生產(chǎn)效率，降低工時(shí)成本，減少WIP，解決瓶頸問題，提高線體平衡率應(yīng)該是高回報(bào)的方法。也是IE四大原則(取消，簡化，組合，重排)應(yīng)用頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，以及后續(xù)的分析改善，是IE人員真正走入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講我們的現(xiàn)場IE，其實(shí)是一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的IE就要求其有很快捕捉到瓶頸點(diǎn)的能力，追求平衡率本身就可以作為IE的一項(xiàng)工作目標(biāo)。
3、成本低觀念，改善無終點(diǎn)
一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時(shí)就要有低成本觀念。如果一開始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下低成本，毫無疑問是大的節(jié)約，這一點(diǎn)可能會(huì)與成本報(bào)價(jià)矛盾，因此在做報(bào)價(jià)時(shí)要考慮一定的安全系數(shù)。許多改善其實(shí)就是在改錯(cuò)，過去工作中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤或疏忽，造成了很大浪費(fèi)
改善后效果很好，在改善的時(shí)候有無思考過初是否存在明顯的資源浪費(fèi)昵？低成本觀念不是不再改善，正好相反，改善是無終點(diǎn)的，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平、管理水平，IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是，改善本身既要付出成本，也要節(jié)約成本。因此我們的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們的意識(shí)水準(zhǔn)、解決問題的能力，但方法不能成為目的。
4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想
標(biāo)準(zhǔn)有明確考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn)，有簡單才能有效。當(dāng)一個(gè)IE有能力將部門的許多工作做到以上三點(diǎn)的
話，我想應(yīng)該用資深來形容他，同時(shí)他也將為自己的工作構(gòu)造了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)。
5、團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人的力量在很多時(shí)候是薄弱的，要想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但這并不容易。它需要成員有合適的素質(zhì)水平和專業(yè)技能、明確的責(zé)任、合理的分工、無雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)與被服務(wù)，也就有了享受與懶惰思想。客戶是客觀的，只有給錢才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的客戶卻從來不用付錢。
6、學(xué)會(huì)情緒管理，追求和諧
面對(duì)不快樂的人不快樂的事，必須學(xué)會(huì)情緒管理。好的情緒管理可以使事半功倍，可以減少很多沖突和麻煩。人無完人，我們很多時(shí)候要面對(duì)很多不合作，管理好自己的情緒，與同事之間建立和諧的關(guān)系，會(huì)使合作簡單易行。同時(shí)和諧的人事關(guān)系，可以讓我們在輕松的環(huán)境中高效率的工作。
世間快樂的窮漢和痛苦的老板比比皆是﹐人應(yīng)該快樂的面對(duì)一切﹐快樂的活著﹔IE要做好自己的工作，許多時(shí)候就像運(yùn)動(dòng)場上的裁判，把握好和諧的尺度，讓比賽流暢的進(jìn)行。
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