疫情過后,市場競爭更加激烈,企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)不斷降低成本,才能在競爭之中立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)的能力,不僅僅體現(xiàn)在其擁有多少資源,更重要的是在擁有各種資源之后,如何更高效率地利用資源創(chuàng)造更大的價(jià)值,這是每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)IE工程師都需要持續(xù)關(guān)注和追求的目標(biāo)。
IE作為一門綜合性極強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有著很大的推動(dòng)作用,IE工程師的核心價(jià)值就是利用資源、持續(xù)改善,創(chuàng)造更高的價(jià)值,而IE本身也是一種資源。作為一種資源,如何讓資源間的價(jià)值大化,發(fā)揮其核心作用昵?今天我們從兩方面來討論這個(gè)問題:
一、企業(yè)的角度
企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間,這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設(shè)立的IE只是一種形式,不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的IE是脆弱的;其次它不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠,也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡,IE如此便于企業(yè)重要的是生產(chǎn)脫節(jié),從而與成本脫節(jié),與產(chǎn)品、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)。既然如此IE還能做什么?兩種選擇,IE要么消失,要么建立企業(yè)的IE觀念,使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分,具體形式就是企業(yè)的管理與IE緊密結(jié)合。
管理與IE緊密結(jié)合,是先由下而上,后由上而下的作業(yè)模式;這樣可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn),建立系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化的管理模式。如生產(chǎn)績效管理及輔料用量管理,無效工時(shí)管理等等。之后再從上而下,建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與項(xiàng)目的關(guān)系,IE與財(cái)務(wù)關(guān)系,IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。在此建設(shè)中,利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵,簡單、和諧是重要的。
二、從IE自身角度講,IE要做到以下幾點(diǎn):
1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)
一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中,經(jīng)常感覺一些事物很簡單,這其實(shí)就反映出了一種錯(cuò)誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來看任何一個(gè)作業(yè),即使是小到一個(gè)動(dòng)作,都能成為時(shí)間研究和工作研究的對(duì)象,這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。
例如:服裝行業(yè)的某一道工序“拼一條側(cè)縫”這個(gè)作業(yè)。裁片從哪里取?可體現(xiàn)出裁片擺放區(qū)域設(shè)置的合理性。如
何取?是小臂的動(dòng)作還是肩部的動(dòng)作?多次取能否形成反射動(dòng)作?這體現(xiàn)了工作臺(tái)設(shè)計(jì)、物料盒設(shè)計(jì)的水平。如果這些都做到完美,取裁片將變?yōu)橐粋€(gè)舒適、高效的作業(yè)。此時(shí)顯現(xiàn)出的專業(yè)給人的感受還是會(huì)沒有價(jià)值嗎!
2、解決瓶頸,追求線體平衡率
日常工作中,我們需要的是提高生產(chǎn)效率,降低工時(shí)成本,減少WIP,解決瓶頸問題,提高線體平衡率應(yīng)該是高回報(bào)的方法。也是IE四大原則(取消,簡化,組合,重排)應(yīng)用頻繁的地方,線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算,以及后續(xù)的分析改善,是IE人員真正走入現(xiàn)場,了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講我們的現(xiàn)場IE,其實(shí)是一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的IE就要求其有很快捕捉到瓶頸點(diǎn)的能力,追求平衡率本身就可以作為IE的一項(xiàng)工作目標(biāo)。
3、成本低觀念,改善無終點(diǎn)
一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的,制定流程時(shí)就要有低成本觀念。如果一開始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下低成本,毫無疑問是大的節(jié)約,這一點(diǎn)可能會(huì)與成本報(bào)價(jià)矛盾,因此在做報(bào)價(jià)時(shí)要考慮一定的安全系數(shù)。許多改善其實(shí)就是在改錯(cuò),過去工作中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤或疏忽,造成了很大浪費(fèi)
改善后效果很好,在改善的時(shí)候有無思考過初是否存在明顯的資源浪費(fèi)昵?低成本觀念不是不再改善,正好相反,改善是無終點(diǎn)的,企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平、管理水平,IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是,改善本身既要付出成本,也要節(jié)約成本。因此我們的觀念是改善只求目的,不求方法。方法可以提高我們的意識(shí)水準(zhǔn)、解決問題的能力,但方法不能成為目的。
4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想
標(biāo)準(zhǔn)有明確考核,有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn),有簡單才能有效。當(dāng)一個(gè)IE有能力將部門的許多工作做到以上三點(diǎn)的
話,我想應(yīng)該用資深來形容他,同時(shí)他也將為自己的工作構(gòu)造了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)。
5、團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人的力量在很多時(shí)候是薄弱的,要想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),但這并不容易。它需要成員有合適的素質(zhì)水平和專業(yè)技能、明確的責(zé)任、合理的分工、無雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)與被服務(wù),也就有了享受與懶惰思想。客戶是客觀的,只有給錢才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù),而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的客戶卻從來不用付錢。
6、學(xué)會(huì)情緒管理,追求和諧
面對(duì)不快樂的人不快樂的事,必須學(xué)會(huì)情緒管理。好的情緒管理可以使事半功倍,可以減少很多沖突和麻煩。人無完人,我們很多時(shí)候要面對(duì)很多不合作,管理好自己的情緒,與同事之間建立和諧的關(guān)系,會(huì)使合作簡單易行。同時(shí)和諧的人事關(guān)系,可以讓我們在輕松的環(huán)境中高效率的工作。
世間快樂的窮漢和痛苦的老板比比皆是﹐人應(yīng)該快樂的面對(duì)一切﹐快樂的活著﹔IE要做好自己的工作,許多時(shí)候就像運(yùn)動(dòng)場上的裁判,把握好和諧的尺度,讓比賽流暢的進(jìn)行。
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