建立完善的報價體系
報價體系是指成本預(yù)算、成本管理、成本控制的一套完整方案，報價分為兩部分，一是接單對客戶報價,
二是發(fā)單對供應(yīng)商核價。在無法避免價格戰(zhàn)的今天，成本管理是就是貿(mào)易公司的重要工作。
一件成衣的成本包括面料、輔料、加工成本、利潤，加工成本占總成本的30%左右，面輔料價格通常是面 輔料供應(yīng)商根據(jù)原材料、工藝方法、材料要求來確定不變的，而加工成本則會受人員、工藝、企業(yè)管理多 方面的影響而發(fā)生變化，因此建立標(biāo)準(zhǔn)、合理的加工成本核算與管理是必要的。
如何快速確定加工成本呢? 傳統(tǒng)的估價方式，一是無法準(zhǔn)確地確定各工藝的加工成本，二是新產(chǎn)品新工藝 則無無參考條件造成數(shù)據(jù)滯后，這樣就嚴(yán)重影響的報價的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性。
在滿足快速及準(zhǔn)確報價的前提下，越來越多的企業(yè)選擇采用預(yù)定動作分析法來進(jìn)行加工成本的核算，即用 GST系統(tǒng)來提前產(chǎn)品的快速報價，且保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
如何說服加工企業(yè)接受合理的加工成本?普通的現(xiàn)象就是反復(fù)溝通談判來達(dá)成一致，或者不斷尋找報價的 供應(yīng)商來實現(xiàn)價格的管控，如此循環(huán)，大大提高企業(yè)的溝通成本，同時無法保證讓雙方都能接受的客觀的、 合理價格，而搭建共同認(rèn)同的數(shù)據(jù)共享管理平臺，建立共同使用的的標(biāo)準(zhǔn)，價格差異的爭議才會減少，才 能縮減溝通的人力及時間成本，進(jìn)而建立誠信、合作共贏的良性供應(yīng)鏈管理體系。
一件成衣的成本包括面料、輔料、加工成本、利潤，加工成本占總成本的30%左右，面輔料價格通常是面 輔料供應(yīng)商根據(jù)原材料、工藝方法、材料要求來確定不變的，而加工成本則會受人員、工藝、企業(yè)管理多 方面的影響而發(fā)生變化，因此建立標(biāo)準(zhǔn)、合理的加工成本核算與管理是必要的。
如何快速確定加工成本呢? 傳統(tǒng)的估價方式，一是無法準(zhǔn)確地確定各工藝的加工成本，二是新產(chǎn)品新工藝 則無無參考條件造成數(shù)據(jù)滯后，這樣就嚴(yán)重影響的報價的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性。
在滿足快速及準(zhǔn)確報價的前提下，越來越多的企業(yè)選擇采用預(yù)定動作分析法來進(jìn)行加工成本的核算，即用 GST系統(tǒng)來提前產(chǎn)品的快速報價，且保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。
如何說服加工企業(yè)接受合理的加工成本?普通的現(xiàn)象就是反復(fù)溝通談判來達(dá)成一致，或者不斷尋找報價的 供應(yīng)商來實現(xiàn)價格的管控，如此循環(huán)，大大提高企業(yè)的溝通成本，同時無法保證讓雙方都能接受的客觀的、 合理價格，而搭建共同認(rèn)同的數(shù)據(jù)共享管理平臺，建立共同使用的的標(biāo)準(zhǔn)，價格差異的爭議才會減少，才 能縮減溝通的人力及時間成本，進(jìn)而建立誠信、合作共贏的良性供應(yīng)鏈管理體系。
