來源：曉道
作者：蘇于鋼
近年來服裝企業面臨原材料，勞動力成本價格不停上漲，人民幣升值步伐加快，加上信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅政策，傳統服裝產品出口或者內銷優勢均不再明顯，服裝企業競爭越來越大，成本控制要求越來越透明，傳統服裝行業作業目前沒有任何優勢而言，效率低下、質量較差，市場競爭很容易就被淘汰，所以現在稍微中型規模企業都開始走精益生產路線，來提高效率、降低成本、縮短生產周期、促進現金流。
什么是精益生產呢？
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面進行定制，打造適合企業最佳管理模式的變革， 使生產系統能很快適應用戶需求不斷的變化，并且在使用過程中一切無用多余東西會被逐步精簡，最終達到包括市場在內的各方面需求結果的一種生產模式，其與傳統生產模式截然不同。精益生產對比傳統模式優越性：產能高、質量好、出成品快、數據清晰準確、員工計算工資方便、降低員工浮余率、 現場整齊、找貨配貨方便、容易按需求配貨、收尾快、目視管理方便等，綜合評比：精益生產好過傳統作業很多。
什么是精益生產管理？
精益生產管理就是：以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，讓企業用最小最合適投入、最科學的運作模式，達到最佳一種生產模式。精益生產（Leanproduction），簡稱“精益”是豐田生產模式的一種哲學管理：精益求精，杜絕浪費。
精益生產精髓
1、產能高：
1 ) 通 過 精 益 生 產 改 進 后 服 裝 企 業，產 能 是 常 規 的 1.2-1.5倍，現在隨著服裝生產行業競爭越來越強烈，沒有一定產能，生產成本控制不好的企業，很難有良性發展；
2）精益生產是結合工廠實際生產情況，來設定打造一套屬于自己團隊管理方法，結合科學量身定制的管理模式；
2、質量好：
1）通過流程體系來控制產品質量，以預防為主，設置各 個流程環節，進行全方位控制產品質量；
2）做精益生產工廠正常半成品積壓少、出成品快，容易快速查出產品質量，給與提前杜絕和預防，對檢驗員也 要求日事日清工作態度，對質量提升有很大幫助。
3、數據準確：
1）精益生產對供應鏈管理系統要求全面，對各環節數據要求更準確；
2）企業借助軟件系統對各環節數據進行采摘，再加上 精益生產作業，全員工作在安排上非常單一，不容易出 錯，所以精益生產對企業數據管理準確性幫助更全面、 更系統。
4、現場整齊：
1）精益生產本能第一要求就是去庫存化，減少產品各 環節庫存，對企業各項庫存從預防體系上就開始逐步 管理，對生產線上（裁剪、生產、檢驗、包裝）各環節跟的 很緊，把庫存降到最低；
2）企業庫存減少，積壓降低，現場基本就美化50%以 上，各環節再進行稍微控制，會優越與常規企業，成本 也隨之降低。
5、成本降低：
1）企業通過精益生產的改良，產能提升、工價優化、質 量提高、質量成本降低、各 環節庫存減少、采購系統管理、數據更準確，從而來達 到企業成本降低效果；
2）未來企業想要在市場上獲得更大的競爭優勢，只有 產品降低成本和質量越來越好情況下方可以立于不敗 之地。
未來的企業競爭：是成本與顏值管理競爭，任何一個客人 不僅希望用最低廉的價格買到合格產品，還需看見合作 方企業井井有條管理和整齊漂亮的現場；做好精益生產 管理也是做好企業顏值管理和成本控制的最佳路線。
