曉道專刊 | 如何通過“合理化建議”提高生產現場管理水平
實踐證明，一項好的建議，一個好的創新點，或一個好的 改善點往往能給企業帶來巨大的經濟效益。企業非常有必要引導員工多提有價值的建議，并以制度化和規范化 方式持續推動企業內部的創新能力。進而形成企業持續 進步和發展的推動力。這里，就不得不提到“合理化建議” 了。 合理化建議是生產現場管理的一種管理方法，合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考 制度，是一種規范化的企業內部溝通制度。企業發動和組 織全員開展合理化建議活動是企業開展全員創新創效活動的一項重要內容，旨在讓企業內部員工發揮主人翁作用，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業經營管理，立足崗位推動企業發展振興，下情上達，讓員工能夠與企業的管理 者保持經常性的溝通。 企業內員工發現現行辦事手續、工作流程、作業方法、生產工具、生產設備等，有改善的地方而提出建設性的改善 意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的改善提案加以實施推廣，并給予提案者適當的獎勵，這種系統性處理員工創新提案的方法，就是合理化建議制 度的具體體現。合理化建議制度存在著顯著的優越性，它 是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用 集體智慧的一個重要手段。 如今，越來越多的企業看到了合理化建議制度促進企業發展的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議制度具有推行成本低而收效大的特點，愈發顯示了其 在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。因而被稱之為一條企業管理的“智慧航線”，是促進企業發展和技術進步有效而低成本的舉措。古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應發揮員工智慧來實現持 續的優化與改善。建立合理化建議制度，就是要充分調動廣大員工的積極性，為公司獻計獻策，使員工能參與到公 司的改善活動中來。這就需要企業不斷推動合理化建議 制度的實施規范化、科學化、常態化，要做好現場管理工 作，就更應該將合理化建議活動突出重點。 要做好現場管理的合理化建議活動，首先要堅持以人為本，以職工為主體，圍繞如何增強企業的總體要求來進行。要著眼于生產實際問題的解決，立足崗位解決實際技術和操作難題，突出激發職工創造活力，從而推進企業和 職工全面發展的目標。 在開展合理化建議活動過程中，我們要時刻把握以下幾 個要點： 要注重把握合理化建議要與企業管理結合起來，與提升 職工素質、建設高素質職工隊伍結合起來，與推進群眾性 的技術攻關、革新、創造發明和科技成果轉化活動結合起 來，與增強企業活力結合起來，與培育先進典型、發揮先 進典型榜樣、引領作用結合起來。在活動的組織方式上， 要體現出上下聯動、內外互動、合力推進的態勢，充分發 揮各部門在協同推進合理化建議工作中的作用。 要提高合理化建議活動的針對性。一要抓重點，即抓那些 牽一發而動全身的關鍵問題，力戒不痛不癢。二要抓難 點，即爭議多、摩擦多、久拖未決的問題，力戒言之無物三要抓熱點，即領導和員工普遍關心亟待解決的問題，力 戒無的放矢。要結合本部門、本崗位工作中存在的主要問題積極開展。 這里說的創新性并不是刻意的標新立異而是提出能揭示 事物本質、反映事物發展方向的新思想、新觀點、新思維， 靠自己的洞察力和正確判斷，站在宏觀的高度分析微觀 的情況，用長遠的發展眼光去分析現實問題，不要使今天 的建議成為明天的“靶子”。 要加強合理化建議活動實施的組織、協調與督導，主管科 技的領導和一線技術骨干對合理化建議項目進行論證， 成立若干個由領導干部、科技人員、工人參加的“三結 合”，成立攻關組。各攻關組與企業相關職能部門簽訂攻關實施合同書，并認真執行合同書的各項規定。攻關實施 結束后，由企業科技部門進行技術鑒定和項目驗收。 除此之外，我們在現場管理工作中，開展合理化建議活動 時，要避免出現投入浪費現象。提合理化建議要做到與時 俱進，要與當前的工藝環境條件、發展現狀相適應，不能 閉門造車，把落后的建議再提出來“當寶貝”，不要把實踐 證明是行不通的建議拿出來耗費人力物力財力。也不要 把過于超前，當前條件不具備的建議來強行推動實施，從 而提高建議的適時性，提高合理化建議實施的成功率和有效率。 更要從實際出發，注重合理化建議活動的三個導向，即需 求導向，問題導向，項目導向。針對企業技術進步的需求、 企業經濟發展的關鍵、企業節能降耗上的難題，有的放矢地組織開展合理化建議活動，提高合理化建議活動的實 施率和經濟效益。 同時要著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和 貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效 果，不能為了活動而活動。要以“小革新、小發明、小改造、 小設計、小建議”五小活動為載體，通過技術改造、設備治 理和采用節能新技術、新方法、新工藝等手段，著力解決企業生產經營中的難點和突出問題，不斷提高設備安全 性、可靠性和經濟性，從而提高合理化建議活動的實效性。 要將合理化建議活動推動起來，工廠企業高層就要積極 創造條件，通過多種形式引導、組織和鼓勵廣大職工參與合理化建議活動，鼓勵和引導職工參與合理化建議活動。不能讓其成為少數人的活動，要最廣泛地動員和組織職 工積極參與。最重要的是必須客觀、公正、全面地看待事物，分析問題， 不僅要看到局部，而且要看到整體，看到這一項工作與其 他工作的關聯；不僅要看到現狀，而且要了解過去，預測 未來；不僅要想到建議被采納后帶來的積極作用，也要預測到可能發生的消極影響。 只有在全面、系統分析的基礎上提出的建議，才會被決策 者采納。合理化建議活動才能逐步走向規范化、科學化、 常態化，提高廣大職工參與企業管理的積極性。
