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作者丨尹玲

來源丨曉道

我們生活在變革空前而徹底的時代，過去幾十年來人們認為理所當然管理的假設、規律和慣例已經發生了巨大的改變。信息化已經成為一種新型的管理工具，成為管理者的關鍵性資源和組織的基礎。在世界經濟中，新的權力中心，持續增長的新興市場和層出不窮的新興行業。在這個轉型的世紀、信息爆炸的時代，服裝行業作為我國傳統支柱產業之一，在國民經濟中處于重要地位，也迎來了新一輪的升級變革。

幾年前，馬云在云棲大會首次提出“五新”：新零售、新金融、新制造、新技術、新能源。其中，新制造意味著數字技術對傳統制造業的深度重構，實現制造業的智能化、個性化和定制化。智能制造已不是簡單地用機器替代部分勞動力，而是要讓‘智能化’融入到企業訂單、供應鏈、生產、銷售、服務的每一個環節，打造柔性供應鏈體系”。

全渠道、全鏈路的智能制造的建設是非常復雜的，而企業想要轉型成這種新的管理模式，并不是一蹴而就，必須要循序漸進，先從流程的精益化和管理的標準化開始，在精益的管理流程基礎上，再通過標準化來逐步實現數字化和信息化,然后才有可能實現自動化與智能化。標準化建設也是服裝企業從制造邁向智造的第一步，同時也是企業實現數字化管理的基礎，更是企業DNA復制和技術傳承,對外復制擴張的重要方法和手段，是透明供應鏈管理的基礎及支柱。在標準化管理體系的建設中，一定離不開IE工程師這個角色，他作為企業各項生產標準的制定者、推動者、監督者，也是全面提升企業的經濟利益及經濟運行質量的核心角色，同時也是企業從制造邁上智造的靈魂人物。

IE是工業工程(Industrial Engineering)的簡稱，它的核心是幫助企業降低成本、提高生產質量和生產效率，它是把技術的方法及科學的管理應用到生產活動中，也是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計與研究。綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法等知識，將企業傳統的作業模式轉換為科學的工業模式、將傳統的工程技術融入科學管理技巧中，通過應用各種專業的定量與定性分析方法，對企業的整體運行狀況進行評價，快速的指出問題和發展方向，從而設計并改善整個生產系統，提升企業的生產技術能力。IE追求系統整體的優化與提高，他在企業的運營工作可以分為以下幾個方面：

價值分析：

投資分析、經營分析、資源管控，幫助企業整合并合理的利用資源，比如設備評估、人員評估、場地評估等，標準制訂、績效衡量管控。如制定標準工時，計算與評價生產產能及效率、根據新生產體系設計薪酬激勵方案。

工程分析：

IE的重點是面向微觀管理，即注重三化：工程簡化（Simplification）、專業化（Specialization）和標準化（Standardization）。通過以人為中心的意識進行研究改善，不論從操作方式、工作站設計、崗位和職務設計和制造流程進行價值工程分析，找出改善空間。對各種消耗品進行價值分析與改善降低成本。包括組織關系、環境對人的影響以及人的工作主動性、積極性、創造性等，尋求合理配置人與其他因素的最佳平衡。

動作時間分析：

一個合格的IE必須具備工作簡化和標準化的意識。任何時候都需要帶著疑問的眼光來看任何一個作業或小到一個動作，通過這一系列的動作時間研究和工作研究，最終獲得更簡便的作業方法和更加合理的時間。最后將生產技術的改進的成果以標準化的形式確定下來并全面的加以貫徹。從而幫助員工提高效率。同時也可以使企業經過優化后積累而來的技術資料得到傳承，避免技術的壟斷和技術流失。

流程、搬運設計、平面布置、快速生產模式：IE追求企業的全局和整體意識。對現場優化改善、生產管理、制造工程、支援工程，這些是IE工程師的主戰場。IE是系統優化技術，所強調的是整個系統的優化，而非某個生產要素（人員、物料、設備等）或者某個局部（工序、生產線、車間等）的優化，最終追求的是整個系統的投入產出最佳效益。

可視化管理：

通過標準的制定，實現管理數據可視化，隨時掌握IE數據的動態變化。可以基于訂單進度、品類、分析員、效率、在制品、返修率、達成率進行大數據分析，實現訂單進度目視化管理，讓管理一目了然。

員工技能發展：

人才缺乏對于現代企業來說，是企業發展的最大阻礙，在企業發展中，企業需要掌控員工的技能情況，準確的評估員工的技能水平，讓管理者和IE更好的發揮員工的特長，實現效率最大化。

綜上所述，我們可以看出IE作為制造環境的一個重要環節，它所影響的是企業在這個日益復雜多變的環境中是否具備核心競爭力，是否在這個大變革的時代可以穩穩生存。很多企業在現行經濟下行的壓力之下，又受新冠肺炎疫情影響，生存環境日趨嚴峻。企業想要 ‘穿越逆境、涅槃重生’，最行之有效的捷徑就是通過IE 這個改善利器，持續高效地進行資源整合，來幫助企業熟練掌握運用IE管理方法來消除隱形成本的浪費，讓企業在這個微利時代的生存和管理之道！

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