講述：產(chǎn)業(yè)先驅(qū)的《生存》
《發(fā)展》《引領(lǐng)》之道
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來(lái)的《發(fā)展》之道
新冠疫情，給我們的生活帶來(lái)了不小的影響。如今，疫情的陰霾仍未消散。防疫工作不容松懈，而利用大數(shù)據(jù) 監(jiān)控每個(gè)人的行動(dòng)軌跡對(duì)疫情防控是一個(gè)非常有必要的措施。“通信大數(shù)據(jù)行程卡”的二維碼，能夠準(zhǔn)確識(shí)別用戶是否到 過(guò)疫情風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，并能夠溯查感染者相關(guān)的接觸人員，有效支撐疫情精準(zhǔn)防控，這是大數(shù)據(jù)在疫情防控中的一個(gè)典型應(yīng)用。
隨著全球數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析能夠獲取很多智能、深入、有價(jià)值的 信息，并提供決策支撐，能夠?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)生活、經(jīng)營(yíng)管理等各方面帶來(lái)高效、便捷、精準(zhǔn)的服務(wù)。目前，大數(shù)據(jù)分析已是 潮流，在各行各業(yè)中應(yīng)用漸廣。“用數(shù)據(jù)說(shuō)話的企業(yè)管理才有效”，為什么會(huì)這么認(rèn)為呢？因?yàn)榻┠陙?lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā) 展和智能設(shè)備的創(chuàng)新，企業(yè)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題已經(jīng)不能通過(guò)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來(lái)解決了，在企業(yè)中從采購(gòu)、生產(chǎn)到物 流等流程中，無(wú)一不涉及到大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量和庫(kù)存量的監(jiān)測(cè)無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是在數(shù)據(jù) 化管理的企業(yè)中，這些問(wèn)題都可以得到有效解決。數(shù)據(jù)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上發(fā)揮著巨大作用，成為支撐企業(yè)管理的關(guān)鍵。具體 來(lái)說(shuō)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的重要性體現(xiàn)在下幾個(gè)方面：全面詳細(xì)的數(shù)據(jù)能夠讓管理層明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解掌 握各個(gè)方面情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以 準(zhǔn)確做出比較科學(xué)解決方案。通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以將管理中的各個(gè)要素整理成規(guī) 范的流程，工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和分析，日積月 累便會(huì)形成企業(yè)一整套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程，從而大幅提升 員工的工作效率和企業(yè)的管理水平。以企業(yè)的招投標(biāo)為 例，可以將招投標(biāo)的各個(gè)階段、每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 及不同人員的權(quán)限等固化成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，相關(guān)部門(mén)的人 員按照流程有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，從而保障招投標(biāo)項(xiàng)目能夠 高效推進(jìn)。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以科學(xué)地分配資源和有效地使 用資源，從而獲取更多價(jià)值。比如，車(chē)間有多少條生產(chǎn)線？哪條生產(chǎn)線擅長(zhǎng)做什么款式類型？哪條生產(chǎn)線的產(chǎn)量最 高？哪條生產(chǎn)線效率最高？哪條生產(chǎn)線的在制品數(shù)量最多？哪條生產(chǎn)線的庫(kù)存量最高？企業(yè)可以通過(guò)有效數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn) 線進(jìn)行合理的資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化。數(shù)據(jù)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核設(shè)定一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，并 提供直觀的量度方式，讓企業(yè)的績(jī)效管理更加客觀與公 平。如果企業(yè)沒(méi)有合理、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不了解員工真實(shí) 的工作情況，往往只能根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，不 科學(xué)不準(zhǔn)確不公平。
數(shù)據(jù)化管理，能清楚的知道每一個(gè)動(dòng)作對(duì)企業(yè)的好處，數(shù) 據(jù)就是生產(chǎn)力。為了能夠“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)管理”，我們 首先是確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之后， 可以合理公平的對(duì)員工工資精準(zhǔn)核算。為了平衡工資，班 組長(zhǎng)就手動(dòng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)工序單價(jià)，或者批一個(gè)條子，就可 以隨意給員工發(fā)工資,以至于出現(xiàn)不公平、公正、合理的現(xiàn) 象，員工穩(wěn)定也會(huì)受到一定影響。企業(yè)的數(shù)據(jù)變革，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不會(huì)一蹴而就。威廉體育為企業(yè)提供GST精益標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)解決方案。利用 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào) 表和數(shù)據(jù)圖表暴露管理問(wèn)題，讓管理問(wèn)題得到解決，讓所 有的浪費(fèi)得到遏制，讓管理更加精細(xì)化，會(huì)極大改善企業(yè) 的現(xiàn)金流，讓企業(yè)變得健康。只要把數(shù)據(jù)弄準(zhǔn)了，弄對(duì)了， 借助專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)化地梳理出生產(chǎn)管理效率和數(shù) 據(jù)指標(biāo)，讓數(shù)據(jù)指標(biāo)直接評(píng)價(jià)我們的管理和工作，能夠非 常有效地讓數(shù)據(jù)服務(wù)管理，讓管理回歸科學(xué)，為企業(yè)發(fā)展 帶來(lái)巨大價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
