曉道專刊 | 淺談縫制品行業的數字化和標準化的發展邏輯
文章來源：曉道
講述：產業先驅的《生存》
《發展》《引領》之道
時尚產業未來的《發展》之道
衣食住行和民生息息相關，民生繁榮是社會生活和經濟穩定的根本。回看我們從事的“衣”這個行業，稍作延展可視為“縫 制品”行業，在全球工業化生產的經驗主義和普世認知中，縫制品屬于勞動密集型和生產技術含量不高的行業（好像生產 不需要什么先進的管理，只要有訂單就能把工廠辦好）。本人從事縫制品行業的工作近30年，其間親身經歷的所見所聞和道聽途說的職場故事，現大致以每10年來劃分出三個階 段：第一階段是中國對外開放之初的1990-2000年代的“開創期”，在華南區的廣州，東莞，深圳，珠海等為代表的城市，隨 處可見從內地南下務工的民工們排長隊進廠接受面試，稍有規模的港澳臺和美日韓等外資工廠，平均計每招3個女工才 會招1個男工，計每月30天會連續安排工作29天，每天工 作達到10.5個小時（休息那天的晚上少2.5個小時），通常 會連續加班3晚才休息1晚。發工資那天算是放1天假，上 午排長隊領現金，下午排長隊去郵局（沒有銀行電匯業 務，更沒有手機網銀業務）匯款回老家，晚上在面積只有 十幾平方米的宿舍和七八個工友一起，暢談各自寄回家 的那三五百塊錢的用途；第二階段是2000-2010年代的 “成長期”，在華東區的上海，昆山，南京，杭州，寧波等為 代表的城市也涌現了類似于華南區的景象，因為務工 人員有更多選擇的機會，工廠招工對男女比例的限制開 始放寬，月工作總時長也有縮短，體現為連續加班2晚可 以休息1晚，月工資收入也逐年雙位數增長。與此同時，工 廠周圍涌現出各種小商鋪和地方特色小吃店和大排檔餐 館，員工外出租房住的比例增加，大環境下員工們的 工作和生活環境都開始獲得人性化的改善。但在那個時 代，進工廠的絕大多數人還習慣和默認了縫制品行業主 要靠體力勞動去賺辛苦錢，甚至都形成了固化的自我形 象 定 位 和 價 值 感 認 同 。這 種 現 象 延 續 到 第 三 階 段 的 2010-2020年代的“競爭期”，隨著全國越來越多城市招商 引資興辦工廠，無論是有外資背景的還是純本土民營的 工廠，在市場經濟浪潮中都面臨原廉價勞動力紅利轉變 為用工荒的困境中。我們同行中那些有識之士不再固步 自封，不再甘于平凡，他們率先發聲，他們率先行動，他們 投入心力和財力去研究先進的管理思想和管理工具，他 們償試在縫制品行業引進各種突破傳統的管理經驗和方 法，去尋求生產經營的效益提升以爭取更多優質客戶的 訂單發展到今天，全行業都熱衷于追捧當下最熱門的 “精益生產”，“柔性快反”，“智能制造”，“供應鏈協同”， “數字化工廠”等新風潮。既然大家都在追捧新風潮，那就有必要了解一番流行起來的驅動力在哪了？否則就容易陷入跟風的迷糊中，很難找出其 中的真諦。邀請大家從我在前面表述的三個階段中找找每個階段隱含的管理目標和資源的需求？記不清哪位管理大師說 過：“任何一成不變的管理模式有趨向失效的必然性，因為市場上的同行競爭加劇和社會向前發展帶來的新消費需求會 擠壓舊產品的生存空間”。回顧到我們縫制品行業這近30年發展的進程來看：客戶下單的縫制品款式單一和每批次數量巨大，工廠靠海量涌現的兼價（青少年16歲至25歲為 主）勞動力任勞任怨工作為投資方創造不菲的勞動剩余價值；原第一批進廠的務工人員逐年結婚和生小孩，賺錢養家糊口成為主要生活追求的動力，大多數人 渴望收入穩定不會輕易換新工作。這些員工們身強力壯又經十年磨一劍成為了熟練工人群體，隨著技術經驗的積累而提 升了其作業效率，工廠獲得高效勞動力的邊際效益抵消了部分用工成本上漲的壓力，持續保持了投資方的贏利空間；依靠20多年來發展完善的產業供應鏈（短期內東南亞和非洲的發展中國家的縫制品供應鏈不完 善，暫不納入此文的對比分析范圍）配套規模化優勢，又疊加投資方已培訓出大批中基層管理團隊的職業創新期價值的 比較優勢，這兩方面共同作用促進了產能規模穩步加大的邊際效益增長和優勝劣汰下的運營人均產出提高，從而緩沖了 用工成本持續上漲和客單價下調的雙重壓力，工廠整體上還能維持合理的收益；直到2020年代，全球政治格局和社會經 濟運行發生翻天覆地的巨變，各行各業都進入網絡化和信息化的天羅地網中，科學技術的進步牽一發而動全身，縫制品 行業也隨應時局在謀求新的存在感和價值感。我們可以大膽預見到2030年代，隨著5G技術在工業生產和商用環境之間 的搭建成熟后，縫制品從生產管理到市場營銷的鏈接靠“數字化”來煥發出第四階段“迭代期”的新生機。
