GUIDE
導(dǎo)讀
把一切能夠數(shù)字化的事物，全都數(shù)字化。" 這句話在硅谷是鐵律。我認(rèn)為數(shù)字化的目的就是為了提供企業(yè)持續(xù)改善的提升工作效率的基礎(chǔ)。
文章來(lái)源：曉道
講述：產(chǎn)業(yè)先驅(qū)的《生存》
《發(fā)展》《引領(lǐng)》之道
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來(lái)的《發(fā)展》之道
文章作者：王俊
19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的IE精益管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)成本管理體系建設(shè)
供應(yīng)鏈協(xié)同管理、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)
信息化時(shí)代，人們著眼于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給人提供信息，讓人們管理得更方便。但在數(shù)字化、智能化的時(shí)代，人們想的是：如何讓計(jì)算機(jī)幫助人、代替人，發(fā)揮更大的作用，做得比人更好。
過(guò)去的信息化，主要針對(duì)管理問(wèn)題、與管理制度結(jié)合。現(xiàn)在的數(shù)字化階段往往要與各種科學(xué)、工程和工業(yè)知識(shí)融合，如數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、控制技術(shù)等融合。
我們推動(dòng)信息化，主要是為了方便某一件業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成。而現(xiàn)在做的數(shù)字化工作，卻要把著眼于推動(dòng)這個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化、知識(shí)沉淀和持續(xù)優(yōu)化，為推動(dòng)業(yè)務(wù)的智能化奠定基礎(chǔ)。
智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化、人性化的新型技術(shù)與產(chǎn)品的不斷進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)以及員工都有著絕對(duì)的價(jià)值體現(xiàn)，前所未有地改變了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的作業(yè)方式，提升了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程步伐，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)真正迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代生產(chǎn)模式。
隨著服裝科技設(shè)備的深入研究與發(fā)展，越來(lái)越多高效率、自動(dòng)化、人性化服裝設(shè)備代替了傳統(tǒng)型服裝設(shè)備應(yīng)用，例如：智能化軟件(GST、ERPSCM，APS、MES、WMS）自動(dòng)化機(jī)械服裝設(shè)備、新型技術(shù)、新奇材料應(yīng)用，諸如3D技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，這樣的新工藝以及整套流水化、現(xiàn)代化、數(shù)字化解決方案服務(wù)，數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)模式將顛覆傳統(tǒng)促進(jìn)服裝行業(yè)大發(fā)展。
服裝產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入到了戰(zhàn)略重構(gòu)和創(chuàng)新蛻變的全新發(fā)展時(shí)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。然而，如何在全行業(yè)范圍內(nèi)快速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是中國(guó)服裝行業(yè)以中小型企業(yè)為主，如何快速、高效、規(guī)模化推動(dòng)，成為行業(yè)和企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
沒(méi)有大數(shù)據(jù)可視化和及時(shí)準(zhǔn)確的信息，供應(yīng)鏈經(jīng)理是無(wú)法有效控制流程和消除浪費(fèi)。舉例來(lái)說(shuō)，如果需求變化不能被及時(shí)傳遞到供應(yīng)方，庫(kù)存就會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩或短缺，而如果供應(yīng)限制不能及時(shí)在供應(yīng)鏈中顯現(xiàn)出來(lái)，供應(yīng)商可能會(huì) 出 現(xiàn) 錯(cuò) 誤 溝 通 或 延 遲 訂 單 確 認(rèn) 。同 樣 的 ，如 果(GST,APS,MES,ERP,WMS)系統(tǒng)沒(méi)有被集成或數(shù)據(jù)不是采用共享模式，不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，還會(huì)因手工整合發(fā)生錯(cuò)誤。
如何才能獲得供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)可視化？首先，所有接觸產(chǎn)品的參與方供應(yīng)商必須能看到相關(guān)的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)信息，打通品牌和供應(yīng)商之間的大數(shù)據(jù)信息流，貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，品牌大數(shù)據(jù)和生產(chǎn)工業(yè)化數(shù)據(jù)相互貫穿做到真正意義上的大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞和可視化。
精益供應(yīng)鏈的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方流程的同步和信息可視化。對(duì)于所有供應(yīng)鏈的參與者來(lái)說(shuō)，單一的實(shí)時(shí)信息非常必要，更貼切地說(shuō)，當(dāng)相關(guān)信息的實(shí)時(shí)可視化和安全性提高時(shí)，供需網(wǎng)絡(luò)就能有更高的效率，整個(gè)供應(yīng)鏈就能實(shí)現(xiàn)精益。實(shí)現(xiàn)信息的可視化將有助于供應(yīng)鏈經(jīng)理提高對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程的控制力。此外，相關(guān)信息和流程的同步化、例外事件在供應(yīng)鏈中的實(shí)時(shí)反映，以及供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)可見(jiàn)度，促成了一個(gè)精益供應(yīng)鏈的形成，并有助于供應(yīng)鏈經(jīng)理有效控制整個(gè)供應(yīng)鏈流程。
及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能幫助經(jīng)理人立即解決潛在的問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)需求未被滿足的問(wèn)題，如果需要依靠手工搜索供應(yīng)鏈多方所持有的不同數(shù)據(jù)表，不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且常常是問(wèn)題還沒(méi)有被確定和解決之前，已經(jīng)變得更加糟糕。除此之外，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)可視化還可幫助供應(yīng)鏈經(jīng)理有效收集和整理績(jī)效信息，以便及時(shí)修正目標(biāo)或進(jìn)行供應(yīng)鏈改善。
當(dāng)公司間的流程達(dá)到同步且信息具有實(shí)時(shí)可見(jiàn)度時(shí)，供應(yīng)鏈經(jīng)理就能對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行更好地控制。流程同步化可使非附加價(jià)值活動(dòng)，如等待、不必要的加工或不必要的緩沖庫(kù)存等降至最低。
