在服裝行業競爭日趨激烈的今天，加強員工隊伍的技能培訓，努力開發人力資源，不斷提高員工的技能水平，也是提高服裝企業競爭力的有效途徑。
那服裝企業培養員工時需要從哪些方面入手呢？
覺得主要有3個方面：態度、學習內容和培訓方法。
1，態度：服裝企業要有培養員工的態度和制度，員工要有奮發向上的學習精神。
那就要求各服裝企業充分認識培訓員工的重要性，包括提高員工的技能及根據不同員工的情況，長遠的培養方向，如有些員工在乎的是金錢，有些員工希望未來能做負責人。
制定好員工的短期、中期及長遠的發展藍圖，當然能建立考核指標和評價體系。
當然，同時也需要員工有一顆奮發向上的學習精神，做到積極主動、充滿熱情、靈活自信、堅持不懈，這一點是很重要的。
對有進步，達標的員工，服裝企業可以作為標兵，大力宣傳，表揚。
2，學習內容：不管是服裝企業還是服裝員工都不希望用了金錢，花了時間，結果卻是一場空。
安排的內容是和員工溝通的長遠目標掛鉤，假如安排 根本無心做 人，去上負責人培訓課程，那個效果，可以預想肯定是事半功倍，之后還吃力不討好。
所以，需要服裝企業事先做好課程時間及內容安排很重要，每一節課上什么內容，需要達到什么樣的效果和目標都需要進行考核和打分。
有條件的工廠可以舉辦結業專項技能競賽（如平車，大燙等各崗位以某一款為比賽標的）。
培訓內容除了日常的技術培訓外，培訓內容上建議還應該包括的內容有本企業規章制度，5S的知識及習慣培養，崗位練兵等活動。
3，培訓方法： 好的系統的培訓方法更有利于高效的培訓。
制衣企業習慣于師傅帶徒弟，但若在生產線的話，師傅不能脫產，那很多時候就以在產的產品為試驗品，結果就是不但在交貨成品上大打折扣，而且效率很低。
好的培訓一定要具備以下幾點：
ⅰ、一定需要脫產
ⅱ、需要一批專業的老師
ⅲ、需要 系統的培訓體系
ⅳ、有針對性
ⅴ、有時效性
ⅵ、有目標
ⅶ、有考核
ⅷ、有課本，培訓過程需要將實踐形成理論知識（重點說下課本很重要，不能師傅走了，技術就跟著走了）
ⅸ、有實踐
ⅹ、培訓老師和學員之間有足夠的互動和觀察
只有這樣的培訓，才能得到 高效的，有效的培訓結果。
