“診斷”從字面意思上可以理解為診視病人而判斷其病癥，才能對癥下藥。那對于企業(yè)而言，則是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行梳理和分析，找到解決問題的有效方法，唯有這樣，才能基業(yè)長青。
也許有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，大家都在為了企業(yè)美好的明天而努力，也都在不斷創(chuàng)新，想了不少新方法，但收效甚微。雖說工業(yè)4.0也將會推動一部分企業(yè)向前發(fā)展，但未必所有企業(yè)都適合走這條路線。因此傳統(tǒng)企業(yè)還是占據(jù)有重要地位，傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。
企業(yè)里也許會有不同的問題發(fā)生，下面就列舉一些常見的和大家分享：
溝通不順
溝通是一種真誠的對話，一種情感的交流，一種信息的互換，溝通能夠消除誤解，能夠平息怒火。但在大多數(shù)企業(yè)里，你會發(fā)現(xiàn)，同事之間的溝通過程中，不免會出現(xiàn)嚴重失真的想象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種想象，說小了，會讓很多工序成為無效工序，或讓很多工作成為沒有價值的工作，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此會給企業(yè)帶來不必要的隱患。
溫馨標提示：企業(yè)可對員工進行溝通知識培訓，相信只要大家掌握了這種技能，還怕?lián)臏贤ú豁槙硢幔?/p>
加班成癮
行業(yè)對于不加班的企業(yè)或許很少。或許有些老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這有可能會隱含著很高的成本。原因相信大家都比較清楚，加班不但會耗費更多員工的精力和體力，而且會嚴重透支員工的健康，如此下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，久而久之也會給公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因長時間加班而導致疲累、精神狀態(tài)不佳、難免會造成一些事故，終企業(yè)是要付出代價的。
前段時間有看到加班的新聞分享如下：
荷蘭一家公司，經常會遇到這樣的情況，到了下班時間，郵件和電話還是多得處理不完，員工不得不加班。于是，這家公司的老板采取了一項措施：設計一種下午6點下班時間以后就會自動“消失”的辦公桌。這種辦公桌的“移動”原理類似于劇院的可升降舞臺。到下班時，在毫無征兆的情況下，辦公桌連同桌子上的電腦都會升空，只有座椅還留在地面上。員工們必須小心謹慎地對待，不能把任何個人物品擺在桌子上，以免被活動的辦公桌一起帶到天花板上。這家公司的員工都非常喜歡這一設計，因為再也不需要加班了，連人際關系都變得和諧了。公司老板對采取這個措施也感到滿意，因為這反而能提高工作效率。在辦公桌升高后，辦公室有了其他功能，下班后這里變成了 完全開放的空間，員工們可以自由使用辦公室，例如練習瑜伽或跳舞。
這家公司老板非常有創(chuàng)意，辦公室的設計不但提高了工作效率，而且又讓員工有了鍛煉身體的空間，真是雙贏呀！溫馨提示：自我時間管理很重要，加班的目的是要提高工作效率，因此要合理安排工作時間、明確目標、嚴格執(zhí)行，這或許能避免一些不必要的加班。
人才流失
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開對人才的有效管理，或許有部分企業(yè)在人力資源管理上有些欠缺，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵了”。不能不說， 員工的離開會對公司造成多大的一筆成本，因為公司不但要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。對于部分企業(yè)在經營多年后，你會發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，也許會沒有 員工是從企業(yè)成立當初留下來的。 溫馨提示：“企”是人和止，如果離開了人才，企業(yè)還能運行嗎？人才的流失自會有它的原因，唯有了解真相，才能預防問題的發(fā)生。
流程亂
有些企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是 通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程或許是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀荆欢鴮@一切確視而不見。流程，是企業(yè)運營的產業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就會失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有，這些情況的發(fā)生將會阻擋企業(yè)前進的步伐。
溫馨提示：企業(yè)的發(fā)展離不開流程的有效管理，基本思路，企業(yè)管理流程具體來說就是企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略的指導下，圍繞公司的目標，完善公司各部門的流程體系。
會議效率不高
企業(yè)會議的終目的是快速有效解決問題，同時也是發(fā)布指令的集體活動，但也是 高成本的經營活動。每花費一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而有些企業(yè)的管理人員也許并未掌握開會的技巧，相比也會存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。只要能避免這六無現(xiàn)象，就會看到不一樣的結果。內容分享：如何開好 有效的會議為了使會議不影響到各部門的日常工作安排，會議時間確定為一小時，即每周一9：00-10：00，會議要求：一、會議的主題為各部門上周的工作總結及本周的工作安排，在工作中所遇到的問題及所需獲得的支援二、會前要求做好充分準備，對部門的工作做到充分了解，在會中可將所遇問題完全提出三、會議將由會議主持傳達總經理對公司發(fā)展的目標及要求，并由各部門主管下達并安排執(zhí)行四、會議的記錄人員為XX 五、會議后續(xù)的跟進人員為XX 六、會議中所有部門對工作安排的合理性，時效性，及和各部門配合的有效性將做為對部門主管工作成績的 考核標準。
停滯資源沒有很好利用
優(yōu)秀的企業(yè)，定會有一套好的管理方法。而對于資源的利用相比也是做得非常到位。可對于部分企業(yè)來講，停滯資源隨處可見，殊不知這也是嚴重的“隱形成本”。例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金，擱置的業(yè)務等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產的一部分，企業(yè)會因此為承擔著利息等隱形成本。所以說， 企業(yè)里，停滯資源的多少，會直接體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
溫馨提示：對企業(yè)資源采取不定時的統(tǒng)計分析，規(guī)范化管理，將有效和無效資源進行合理化分配及應用。
崗位錯位
說到崗位錯位，也許您的企業(yè)常有發(fā)生。人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”也可以理解為合適的人，做合適的事，可惜，真能做到這點的企業(yè)的真的不是很多。前段時間在企業(yè)做培訓，走訪現(xiàn)場時不經意間聽到有員工在討論，“我是做上領工序的，就因為款式單量不大就分其它的工序給我，如此下來，這個月的工資肯定沒有上個月的高，太不合理了”……抱怨聲不斷，甚至更為嚴重的有不同部門工作的調換。 企業(yè)就是 大的團隊，每個員工的分工不但要明確而且要合理，唯有這樣，您的企業(yè)才能蒸蒸日上，持續(xù)前進。
企業(yè)文化
每個企業(yè)都會有它的企業(yè)文化，有人說企業(yè)文化如同 企業(yè)的魂，會在其每 成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，企業(yè)文化是受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化。但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們也許會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是個“環(huán)境”問題，而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。
都知道企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調整，無法重造。
以上8點是對企業(yè)部分的問題診斷，希望您能在百忙中抽些時間來閱讀此文，這或許會能給您的企業(yè)帶來一些幫助。
