在服裝精益生產改善活動中，主要的IE手法有：雙手法、抽查法和人機法，本文就此詳述。
一、IE手法之雙手法：
雙手法，是利用雙手操作分析圖，研究雙手在操作時閑置的狀況，并尋求改善的方法，以充分發揮雙手的能力，協助我們做進一步的認清事實的狀況，以及建立其改善的基礎及啟發點；應用范圍指高度重復性且以人為主的工作，研究對象為人體的雙手。
雙手法的運用：
1、研究雙手的動作，以求其互相平衡
2、顯現出伸手找尋，以及笨拙而無效的動作
3、發現工具、物料、設備等不合適的位置
4、改善工作布置
5、協助操作技術的訓練
雙手法改善之基本原則：
1、將步驟減至低
2、安排順序
3、結合可能的步驟
4、平衡雙手的工作
5、避免用手持住
6、工作場所應考慮人體工學
二、IE手法之抽查法：
抽查法，是為了協作我們去認清問題的地點以及問題的事實真象，得以找出問題原因從去而解決問題的一種手法。
抽查法好處：
1、觀測時間短，并可同時觀測多個機器或操作人員的狀況；
2、調查時間較長，可去除因每日不同之個別情況所造成之差異現象，因些其結果較為客觀可靠；
3、所被觀測的對象把產生的干擾次數及時間較短；
抽查法步驟：
1、確定抽查的工作項目
2、調查觀測記錄表格之設計
3、抽查觀測次數之決定
4、抽查行程之安排
5、決定觀測時間
6、現場觀測
7、資料分析與整理
應用范圍：
1、所有人員工作時間所占百分率
2、機器設備之維修百分率或停機百分率
3、現場操作人員從事有生產性工作之百分率
4、決定標準工時之寬放時間百分率
5、用以決定工作之標準工時
6、其它可應用抽樣調查以收集資料的場合
三、IE手法之人機法：
人 機法，是為了利用人機配合圖來研究工作人員及工作機器間的組合運用，改善機器與人員的等待時間，提高團隊的工作效率的一種手法；通過對以人為主工序的詳細 研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學的組合、合理的布置和安排，達到工序結構合理，減輕勞動強度，減少作業的工時消耗，已提高產品的質量為目的而 做分析；
人機法的運用：
1、發掘空間與等待時間
2、使工作平衡
3、減少周程時間
4、獲得機器利用率
5、合適的指派人員與機器
人機法的應用范圍：
1、一人操作1部或多部機器
2、數人操作1部或多部機器
3、數人操作——共同工作
人機法操作分析：
1、作業者有等待現象；縮短自動運轉時間，使機械高速化，對機械進行改善；
2、機械有閑置現象時；縮短作業者單獨作業時間；
3、作業者和機械都有等待現象；考慮改變作業順序；
人機分析步驟：
1、周程確定
2、觀察操作步驟和內容
3、是將測定及統計
4、繪制操作分析表
5、分析、改進操作
6、繪制新的操作分析表
