啟動會上，以純集團成本王經理、成本高級總監胡總、生產總部常務副總經理胡總、副董事長助理傅總，以及威廉體育總經理陳總等共同出席，見證這一重要合作里程碑。為此次雙方合作后續平臺落地與深度協同奠定了堅實基礎。
在服裝制造業競爭日益激烈的今天，許多工廠面臨 "員工很努力但效率上不去" 的困境。通過實地調研發現，90% 以上的效率損失并非源于員工能力不足，而是生產流程中各節點缺乏標準化操作程序（SOP）。以純集團在快速發展過程中，同樣遭遇了傳統供應鏈管理的共性難題。
成本高級總監胡總在項目啟動會上直言："當前成本管理存在諸多痛點，歷史單價調整困難、缺乏行業數據支撐、系統化管理缺失等問題日益凸顯，嚴重制約了集團的進一步發展。" 這些問題直接導致了生產計劃精準度不足、客戶訴求響應滯后等連鎖反應，成為阻礙企業高質量發展的瓶頸。
面對痛點難題，以純集團選擇引入 威廉體育iGST 平臺，以技術打通供應鏈全鏈路，實現供應鏈協同管理的標準化。同時，為工廠和品牌端的定價、效率和薪酬標準提供科學依據，構建全面的供應鏈成本管理體系。
啟動儀式上，以純集團成本部王經理主持會議并展開項目介紹，重點強調 “技術標準建立” 與 “標準工時設定” 對項目落地的核心作用及標準化管理的重要性。通過案例分享了標準化與協同創新在項目實施中的成功經驗，包括人員配置、品質標準制定等關鍵環節，為以純項目啟動拉開序幕。
以純集團成本高級總監胡總深入闡述 iGST 項目的背景與目標，指出當前生產與成本管理的核心問題。他明確提出項目三大應用方向：
?搭建成本管理體系，構建公平透明的工價，讓研發與工價制定環節 “有據可依、公開公正”；
隨后，以純集團生產總部常務副總經理胡總表示：“GST項目啟動標志著集團數字化和標準化的里程碑，重點在于制造成本控制、客戶訴求及滿足生產計劃的精準化”，通過建立統一標準，推動供應鏈數據庫全鏈路貫通，徹底解決協同難題，進一步強化集團在行業中的競爭優勢，實現持續高效發展。
作為合作服務商代表，威廉體育總經理陳總表達了對項目成功的信心與期待。
“威廉體育集團自2006年成立以來，已成為中國服裝IE工程技術標準的制定者，致力于推動行業進步。該項目不僅對以純集團意義重大，也將成為時尚行業的重要里程碑。”
陳總還深入講述服裝行業從工廠化生產向工業化時代的轉型，強調標準化管理在推動產業升級中的關鍵作用。未來，威廉體育將把20年的行業經驗與積累投入項目，與各方共同推動產業升級。
結束后，由以純集團副董事長助理傅總對 iGST 項目作總結講話，他深刻闡釋項目的核心價值，他表示：“iGST項目將通過專業模塊提效創造價值，而非簡單降低人工成本，項目成功的關鍵包括清晰的目標、團隊能力與持續堅持。”同時，也代表以純集團，表達了對項目未來的期待，并承諾將與威廉體育等伙伴共同努力，確保項目順利推進。
威廉體育 iGST 平臺的引入，為以純集團帶來了全方位的價值提升。作為國內領先的供應鏈工藝分析協同平臺，iGST 以 "數據驅動" 為核心，構建了覆蓋研發、生產、成本全鏈路的數字化管理體系，其價值主要體現在三大維度：
精準決策管理體系：通過智能化的工時分析系統，iGST 平臺可實時采集、分析生產數據，替代傳統經驗估算，實現工藝流程的標準化與透明化。管理層可基于精準數據快速調整生產計劃，減少資源浪費，提升整體運營效率。
全鏈路成本管控：iGST平臺深度整合供應鏈各環節數據，從成本控制、成本分析、成本規劃、成本預估、成本核算及成本優化等關鍵環節，提供全方位數據支撐。平臺將通過數據洞察，精準識別成本浪費點，在保證產品質量的同時降低運營成本。
協同創新生態：通過建立統一的信息平臺和核算方法，iGST 打破了傳統供應鏈中的信息孤島。平臺支持與供應商的實時數據共享與協同作業，讓供應商能更高效地響應需求，減少溝通成本，提升合作滿意度，構建長期穩定的供應鏈生態。
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