在毛紡與服裝行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益化管理顯得尤為重要。近日，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司邁出了關(guān)鍵一步，正式引入威廉體育 GST 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)智能工藝分析系統(tǒng)與 JIT 精益生產(chǎn)項(xiàng)目，開啟傳統(tǒng)制造向數(shù)字化智造的跨越式升級。
始建于1985年的江蘇箭鹿集團(tuán)，是名副其實(shí)的“中國精毛紡脊梁”。作為國家高新技術(shù)企業(yè)、新三板掛牌企業(yè)（箭鹿股份，股票代碼：430623），產(chǎn)業(yè)版圖覆蓋毛條、毛紗、羊毛衫、精紡呢絨、皮鞋及服裝全鏈條，年產(chǎn)能達(dá)：毛條5000噸、毛紗3000噸 、羊毛衫200萬件、精紡呢絨1000萬米、皮鞋120萬雙、服裝200萬套
從公安、武警制服到國際高端市場，箭鹿產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英、德、意等10余國，以“零缺陷”品質(zhì)贏得全球信賴。
隨著市場需求的動(dòng)態(tài)變化和行業(yè)競爭的持續(xù)升級，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的局限性日益凸顯。箭鹿集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中，同樣面臨著工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確、工時(shí)測算不精確、流程管理效率低下等問題，這些因素嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為突破瓶頸，箭鹿集團(tuán)果斷引入威廉體育GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)智能工藝分析系統(tǒng)與JIT精益生產(chǎn)項(xiàng)目，雙管齊下推動(dòng)生產(chǎn)體系全面革新：
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策： 告別“經(jīng)驗(yàn)管理”，依托威廉體育GST系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與工時(shí)精準(zhǔn)測算，奠定科學(xué)管理基石。
精益流程再造： 深入實(shí)施JIT精益生產(chǎn)，通過繪制詳盡的流程圖與價(jià)值流圖（VSM），精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)、瓶頸問題及浪費(fèi)根源。
現(xiàn)場透明高效： 運(yùn)用6S管理與可視化工具，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，確保生產(chǎn)狀態(tài)一目了然，顯著提升效率與品質(zhì)管控水平。
