近日，安泰（德清）時(shí)裝有限公司與威廉體育正式達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，全面上線 iGST2.0 供應(yīng)鏈 - 工藝分析協(xié)同管理平臺(tái)。這一里程碑式的舉措，標(biāo)志著這家擁有 20 余年發(fā)展積淀的服裝巨頭，在全球化供應(yīng)鏈管理與工藝數(shù)字化升級(jí)的道路上邁出了關(guān)鍵的一步。
安泰（德清）時(shí)裝有限公司成立于2003年，位于浙江省湖州莫干山技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，占地總面積7萬平方米，注冊(cè)資金4500萬美元，主要產(chǎn)品有：泳裝、內(nèi)衣、時(shí)裝、睡衣、運(yùn)動(dòng)裝、工裝、羽絨服、襯衫。公司成立以來，一直穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，目前擁有中國(guó)浙江德清、中國(guó)山東菏澤、越南清廉、越南里仁、埃塞俄比亞阿達(dá)瑪?shù)鹊毓?個(gè)生產(chǎn)加工基地。
在服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，安泰時(shí)裝同樣也面臨著共性難題：多國(guó)基地協(xié)同生產(chǎn)的復(fù)雜性、工藝標(biāo)準(zhǔn)的差異化、成本管控的精細(xì)化需求，成為突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵。如何通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn) "工藝統(tǒng)一、協(xié)同管理、流程高效、成本可控"，成為企業(yè)升級(jí)的核心課題。
此次引入iGST2.0供應(yīng)鏈-工藝分析協(xié)同管理平臺(tái)，以全流程整合重構(gòu) "工藝流程設(shè)計(jì) - 生產(chǎn)管理 - 全球管控" 全鏈路數(shù)字底座，實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、成本透明化、流程精益化、多工廠管控化，為全球客戶交付提供“安泰速度”。
建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：工藝數(shù)字化，流程標(biāo)準(zhǔn)化
借助 GST 系統(tǒng)的數(shù)字化梳理能力，安泰時(shí)裝將全面打通全球五大基地的工藝差異壁壘。通過建立統(tǒng)一的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，替代傳統(tǒng)依賴人工經(jīng)驗(yàn)的模式，從根本上消除工序誤差，確保無論是浙江、山東還是越南、埃塞俄比亞的產(chǎn)品，都能保持一致的高品質(zhì)水準(zhǔn)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全鏈決策：精準(zhǔn)高效，破解增長(zhǎng)難題
平臺(tái)將實(shí)時(shí)輸出精準(zhǔn)的工時(shí)、工價(jià)數(shù)據(jù)，為成本核算、產(chǎn)能規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。在業(yè)務(wù)前端，產(chǎn)前數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出功能可將報(bào)價(jià)周期大幅壓縮，讓市場(chǎng)響應(yīng)速度提升數(shù)倍；在生產(chǎn)端，數(shù)據(jù)透明化讓成本管控從 "估算" 轉(zhuǎn)向 "精準(zhǔn)計(jì)算"，為多國(guó)協(xié)同生產(chǎn)提供清晰的決策指引。
流程優(yōu)化降本增效：重構(gòu)體系，釋放組織活力
基于 GST 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，安泰時(shí)裝將對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu) —— 砍掉冗余環(huán)節(jié)、優(yōu)化工序銜接，并同步生成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（SOP）。這一變革不僅能提升流程效率，更能讓新員工快速掌握核心工藝，解決跨國(guó)生產(chǎn)中的人力適配難題。
全球協(xié)同無縫聯(lián)動(dòng)：動(dòng)態(tài)調(diào)度，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)
通過平臺(tái)化管控，五大生產(chǎn)基地將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、訂單動(dòng)態(tài)分配。當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)需求變化時(shí)，企業(yè)可快速調(diào)度生產(chǎn)資源，靈活應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)、貿(mào)易政策調(diào)整等外部挑戰(zhàn)，讓全球化布局從 "規(guī)模優(yōu)勢(shì)" 轉(zhuǎn)化為 "彈性競(jìng)爭(zhēng)力"。
從 2003 年扎根浙江到布局亞非兩大洲，安泰時(shí)裝的二十年成長(zhǎng)史，正是中國(guó)服裝企業(yè)全球化探索的縮影。此次 iGST2.0 平臺(tái)的上線，不僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有 5 大基地資源的深度整合，更是向 "數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)" 模式的關(guān)鍵跨越。
未來，在數(shù)字化工具的賦能下，安泰時(shí)裝將進(jìn)一步釋放全球供應(yīng)鏈的協(xié)同效能，以更統(tǒng)一的品質(zhì)、更精準(zhǔn)的成本、更靈活的響應(yīng)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中開辟新增長(zhǎng)。
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