隨著中國服裝市場進入新常態,中國服裝企業正面臨著前所未有的挑戰與危機。服裝品牌企業發展遇冷,昔日的傳統服裝利潤下降,庫存居高不下等尷尬境地,服裝人深感迷茫與無奈。
重重迷霧,路在何方?
面對形勢嚴峻的存量博弈時代,服裝企業應當如何面對?競爭激烈的市場行情做出適應性調整,提前布局才能夠抓住機遇,突破當前所面對的瓶頸。針對制造業實況,廣州戴利服裝保持最正確的經營姿態,經營法則,成為行業導向。戴利服裝12月10日啟動GST項目,開啟全新的IE及工藝標準化課程之旅,構建公司生產制造環節更長遠的戰略目標!
數據化賦能中國制造業
數據為基礎,實現平臺化,柔性化,透明化。達到“設計即制造,制造即服務”。在未來長時間內,行業最具價值的是扎根于制造業、服務于制造業,為行業各個平臺提供產品的制造商。標準化生產引領制造業高質量產出,戴利服裝構建標準體系,為產業發展提供有效的技術支撐。建立數據管理,為后續人工智能項目提供強而有力的支撐基礎。

GST生產企業精益標準化管理解決方案
GST標準化管理體系分為三步:
一,建立標準;所謂管理,西方管理學家德魯克 所謂管理,就是建立標準并有效執行。
二,執行標準;像軍事化管理整齊劃一。只有標準才能被復制,只有被復制,我們才能不斷傳承并延續。
三,優化標準;標準在執行過程中隨著產品質量要求的改變,經營模式的改變,工夾具的更新改變,不斷優化創新。
所以,GST生產企業精益標準化管理,只有起點,沒有終點!管理流程精益化,生產環節標準化,作業過程數據化。
GST與戴利服裝精英們一起,從實踐中出發,在學習中前進,在專業中創新。改善,永無止境!
