隨著中國服裝市場進入新常態，中國服裝企業正面臨著前所未有的挑戰與危機。服裝品牌企業發展遇冷，昔日的傳統服裝利潤下降，庫存居高不下等尷尬境地，服裝人深感迷茫與無奈。
重重迷霧，路在何方？
面對形勢嚴峻的存量博弈時代，服裝企業應當如何面對？競爭激烈的市場行情做出適應性調整，提前布局才能夠抓住機遇，突破當前所面對的瓶頸。針對制造業實況，廣州戴利服裝保持最正確的經營姿態，經營法則，成為行業導向。戴利服裝12月10日啟動GST項目，開啟全新的IE及工藝標準化課程之旅，構建公司生產制造環節更長遠的戰略目標！
數據化賦能中國制造業
數據為基礎，實現平臺化，柔性化，透明化。達到“設計即制造，制造即服務”。在未來長時間內，行業最具價值的是扎根于制造業、服務于制造業，為行業各個平臺提供產品的制造商。標準化生產引領制造業高質量產出，戴利服裝構建標準體系，為產業發展提供有效的技術支撐。建立數據管理，為后續人工智能項目提供強而有力的支撐基礎。
GST生產企業精益標準化管理解決方案
GST標準化管理體系分為三步：
一，建立標準;所謂管理，西方管理學家德魯克 所謂管理，就是建立標準并有效執行。
二，執行標準；像軍事化管理整齊劃一。只有標準才能被復制，只有被復制，我們才能不斷傳承并延續。
三，優化標準；標準在執行過程中隨著產品質量要求的改變，經營模式的改變，工夾具的更新改變，不斷優化創新。
所以，GST生產企業精益標準化管理，只有起點，沒有終點！管理流程精益化，生產環節標準化，作業過程數據化。
GST與戴利服裝精英們一起，從實踐中出發，在學習中前進，在專業中創新。改善，永無止境！
