蘭黛時裝（蘇州）有限公司是2003年成立的獨資企業，品種有全棉男、女襯衫、麻棉服裝、各類真絲時裝、內衣系列、羊毛明裝系列，中、高檔化纖時裝系列遠銷美國、歐洲、日本等二十多個國家和地區，主要客戶有歐洲H&M、歐尚、艾可、美國奧斯福、林麥、日本日棉、伊勢丹等。
2019年07月15日，蘭黛時裝（蘇州）有限公司GST項目正式啟動。蘭黛時裝引進威廉體育GST標準化管理系統，實現工時標準化、優化生產工藝流程、實現管理精細化， GST標準是公司完善標準化、數據化管理的重要舉措，也是公司全面推動IE職能的重要基礎，通過GST標準，將全面管理公司的各種工藝技術標準，以及建立完善的標準工時核算和應用體系，進一步通過對技術人員（IE人員）、管理人員的GST分析培訓，逐步深入標準化的應用，持續提高公司的生產管理水平，逐步將現有粗獷式管理向精細化、標準化管理靠攏，全面向數據管理化、科學管理化邁進。
生產工藝與員工作業指令關聯有多大？
生產工藝是制造企業運營的核心環節之一，生產制造環節解決的是誰來做的問題，而工藝則是連接設計和生產的橋梁，解決的是如何做的問題，包括工藝路線，作業方法，標準工時，質量標準，材料要求，設備資源，人機需求，產能分析等。傳統的生產模式是通過打樣，寫工藝單，開產前會等模式來解決如何做的問題，而這種模式，它的問題表現在：
1、工藝設計工作量大，時間長；
2、對工藝人員要求高，需要豐富的生產經驗，有經驗的工藝師比較 缺乏；
3、工藝知識無法積累，傳承；
4、工藝人員沒有精力進行工藝創新；
如何解決工藝信息的智能化？
蘭黛時裝引進威廉體育GST，在前期調研中了解到，GST標準工時系統采取的建模方式，將所有的品類，板型工藝庫，部件工藝庫，工序工藝庫，工藝流程，標準工時，質量標準，作業標準，人機需求等都建立起標準模型，細分到每個工序全面的SOP，目前已有上百家知名企業正在使用。人與系統結合，形成智能化產業鏈！
