經(jīng)過多次的雙方思維碰撞與合作方向戰(zhàn)略規(guī)劃溝通，2019年10月22日，在江蘇明賽總部啟動GST標準化項目，感謝明賽對GST項目的高度重視，引進GST系統(tǒng)，讓生產(chǎn)方式清晰描繪，也對團隊未來給予厚望。
在這種大趨勢大變革的環(huán)境下，江蘇明賽服飾作為一家新星企業(yè)，為了趕上大趨勢的步伐，于2019年10月22日在江蘇明賽總部啟動了GST標準化項目，為大趨勢環(huán)境打下有力的基礎(chǔ)，實現(xiàn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
01 傳統(tǒng)工廠作業(yè)模式：
● 業(yè)務(wù)接單依靠人根據(jù)經(jīng)驗參考類似款式給出總價，
● 計劃排單取決于計劃員根據(jù)現(xiàn)場勞動生產(chǎn)力結(jié)合款式難易度反算出生產(chǎn)天數(shù)
● 流水線編排依靠班組長根據(jù)人際關(guān)系，個人感覺進行分配，
● 員工薪資，根據(jù)估算工序工價上班時間，給出人情價，有時會因為關(guān)系好，而有所調(diào)整
● 品質(zhì)沒有唯一性，總是差不多就可以，員工對品質(zhì)不明確，導(dǎo)致返工率居高不下
● 新員工培訓(xùn)困難，總是任由自行發(fā)展，耗費學(xué)習時間多，浪費人力資源
02 現(xiàn)代化工廠作業(yè)模式：
● 業(yè)務(wù)接單根據(jù)GST標準工時推算，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)力，給出具有說服力的明細清單價格，
● 計劃排單根據(jù)GST效率數(shù)據(jù)，標準工時，生產(chǎn)人力相結(jié)合，推算出精確的生產(chǎn)排程
● 現(xiàn)場流水線編排，根據(jù)GST工序工時清單，結(jié)合工人技能水平，依據(jù)節(jié)拍流制定合理的平衡生產(chǎn)線
● 根據(jù)GST標準工時結(jié)合員工小時薪資，得出合理，公平，公正的員工薪資，減少員工流失率
● 根據(jù)GST標準動作研究，統(tǒng)一技術(shù)標準，使得員工方法統(tǒng)一，穩(wěn)定品質(zhì)
● 結(jié)合GST系統(tǒng)，儲存工廠技術(shù)視頻資料，對新員工及老員工有針對性的培訓(xùn)，快速上綱上線，
GST系統(tǒng)讓您的制衣生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)更高效，把行業(yè)內(nèi)技術(shù)及高效生產(chǎn)原理，標準的輸出，合理的產(chǎn)線平衡行業(yè)經(jīng)驗傾囊相授！
