縱觀整個服飾行業，大、中、小型企業數以萬計。隨著互聯網環境的倒逼，整個產業已逐步向數字化進行轉型，來應對復雜多變的市場環境。據了解，國際數據公司（IDC）此前對2000名跨國企業CEO做過一項調查，結果顯示，全球1000強企業67%，、中國1000強企業中的50%都將數字化轉型作為企業的戰略核心。這些企業中，一部分企業或已開始轉型，或已在籌備轉型，另有一小部分企業選擇擁抱平臺來實現數字化的轉型。不管是自主轉型，還是借助平臺的方式，企業內部的數據化建設都少不了。例如：訂單管理、進度管理、技術管理、物料管理、流程管理、人員管理等。那么，企業在做數字化建設時，應該注意哪些方面呢？
首先，需要避免盲目模仿。規劃需要具有前瞻性，企業在考慮數字化建設時，需全面了解行業最新業態，結合企業自身情況和對未來的期望，做好自身定位，選擇適合自己的模式。
在規劃藍圖時，要具有全局思維，需系統性的考慮企業各供應環節的關聯性。轉型不是都要推倒重來，它可以在原有業務模式的基礎上，考慮互聯互通，避免投入浪費。另外，藍圖要具象化，例如：訂單的形成、訂單的業務流程、支撐訂單運轉的版型數據管理、工藝數據管理、物料數據管理、生產進度管理、人員技術培訓等，每個環節都需要梳理明確其業務方式。讓業務過程具象化，實操落地性會更強。
在數據化建設過程中，還需要避免一蹴而就的心態，數字化是一個從無到有，從有到優的過程，是一個長期的、漸進的、迭代的過程。企業在數據化建設過程中，一定會有歧路和失敗，如果將失敗視為懲罰和責難，那也就意味著避免嘗試新想法，創新的熱情也會隨之消失。
最后，也是最關鍵的，是人才培養。 數字化轉型是一次高難度的“組織進化”，需要駕馭不確定性，需要關注員工的學習能力及創造能力等素質，激發員工的內在驅動力，促進員工的潛能開發與快速成長。
數字化在今天已經是一道生存題，不是選擇題，沒有那個企業能駕馭數字化的每一項變革。隨著數據技術的發展，企業面臨的外部環境將更加復雜，需要處理的數據也會越來越多，重視數據，行動起來，才能讓企業在競爭中不會被動。
