安踏攜手iGST工藝分析協同平臺
安踏自2009年起成為中國奧委會合作伙伴，攜手中國體育代表團征戰2010溫哥華冬奧會、2012倫敦奧運會等30多項國際性大賽，提供了全套領獎裝備，向全 展示了中國體育的精神與風采，與中國奧運健兒一道鑄就中國奧運的輝煌篇章。據2016年年中報顯示，安踏半年營收61.4億元，同比增20.2%。同時，毛利率上升1.3%至47.9%，盡利潤則增加至17%至11.3億元。
安踏作為體育品牌明星企業
內外部協同管理和成本管理
安踏供應鏈中強調內外部協同管理和成本透明管理，從而構建其“成本專業戰略”。成本的量度，作為供應鏈管理中的重要工作，直接影響到企業的毛利率，一件成衣的整體成本由很多部分組成，其中主要包括：面輔料、包裝費、加工費、運費、管理費等，要合理控制企業的毛利率，企業則需要在生產前精確核算出每一款產品的標準成本是多少，這對于品牌企業來講至關重要。
成本管理方面
在成本管理方面，安踏自2005年開始實施成本核算科學化體系，建立IE部門，由專業的IE人員在產品研發階段就對產品的標準成本進行專業化核算，全面舍棄之前成本核算的“拍腦袋”做法，從而在選樣會之前就得到精確的標準成本數據，這樣就可以將成本數據作為選樣會的的評選指標之一，對于某些超過目標成本的款式，也可以提出合理的成本優化建議，通過優化材料和工藝來使成本達標，從而從源頭上就對成本進行了合理的控制，避免了某些產品毛利率過的情況的出現；
10年后的今天，企業內部精確的成本核算已經無法滿足成本管理的需要，成本核算需要向成本規劃和成本優化及成本控制方面深入，因此2016年安踏再次和威廉體育合作，全面升級GST系統到集團版，構建供應鏈成本核算體系的協同平臺，將成本的核算自內部IE部向供應鏈下屬工廠深入，并逐步開展成本規劃和成本優化等工作，真正做到供應鏈上下游成本管理的透明、公平、公正。
采用iGST工藝分析協同平臺，可以統一在供應鏈上下游的成本核算標準和核算工具，并進行全員工藝優化和創新，以方式進行技術標準的建立及成本標準的建立，構建以集團為中心的技術標準及信息平臺，基于平臺的推廣，實現內外協同。打造 供應鏈系統的商務平臺，能更好的節省制造成本和交易成本。做到進一步的成本控制與管理，實現協同共享，互利共贏。
