深圳華絲企業股份有限公司創立于1985年，作為十幾年被國家統計局和中國服裝協會評為深圳市 的全國服裝行業“雙百強企業”。持續貫徹IS09000質量管理體系的基礎上，不斷加強企業科學化、標準化管理，提升公司的創新能力和核心競爭力。
華絲企業成立30年來，一直有一套屬于自己獨有的計薪模式。但隨著行業的變化，原有的模式不適合企業持續穩定發展，華絲企業認為這個時候是要走上改革的道路了。經過數月對關于精益生產改善管理系統的驗證及了解，結合威廉體育對數百家企業提供精益生產改善解決方案實踐經驗，此次引進威廉體育GST系統，用科學、精確的標準工時核算系統，準確的計算出標準成本，構建合理的成本體系。
首先改革的的側重點是工薪體系，威廉體育GST系統對華絲已實行了30年的計件工資做了很大的調整，對每個工序制定新的標準，讓工價公開、透明，讓員工知道每天的工資，實現公開、透明的方式，充分調動員工內心的生產積極性，合理分工，提升流水線整體效率，讓華絲在市場中更有競爭力。
其次，經過了30年的沉淀，華絲企業掌握了非常精湛的絲綢縫制技術，為了讓這些技術能更好的共享與傳承。華絲企業啟用了科學的管理手法，采用了GST系統和平臺的方式。在這個項目過程， 將好的方法和技術通過錄像的方式，用GST系統進行管理，然后通過自助平臺進行輸出，讓每位華絲人能時刻掌控標準技術手法，傳承企業技術標準、傳承華絲品牌DNA，共享屬于華絲內部標準生產技術財富。
華絲企業GST系統項目啟動會現場圖
華絲的翟總表示，在去年底對大燙組進行了改革試點，總體效果很好，減少了零工的聘請，工人收入增加了，效率也提高了。對此次車間的工薪改革充滿了信心，結合華絲的實際情況，建立屬于華絲自身的做工方法，作為“絲綢之府”—浙江絲綢資源和專業人才的優勢，在未來發展中，以服裝為主體，大力開發新工藝，新產品，提高產品在市場上的競爭力，去尋找 與現實發展共同的結合點，充分發揮華絲員工的內在潛力，使其價值觀念得以升華，且成為企業生存、發展的內在動力。
