2014年10月14日上午，童泰迎來了 嶄新的時刻，“標準化管理建設”項目啟動大會在童泰辦公大樓三樓會議室隆重舉行，生產部李經理、工時部陳經理、IT部張經理、成衣主任楊小青、質檢部、生產管理人員和IE部全體同事及威廉體育項目經理吳大巧參加了此次會議。
童泰嬰幼兒服飾有限公司創建于1986年，經過二十多年的發展，公司現占地400余畝，員工4000余名，設備1100多臺（套），能生產五大系列、510多個品種嬰幼兒服飾的民營企業，年實現產值8000多萬元，產品銷售三項 。已成為具有一定規模的現代化企業。
童泰服飾生產部李經理在會上表示：目前我們是用秒表方法獲取時間，數據滯后和不合理，沒有標準時間做支撐，以致是我們在成本控制和行業競爭方面會受到一定的影響。
從今天學習GST，它是科學、合理的一種方法，通過這種方法可以改善員工的一些不必要浪費動作，穩定產品品質，提高生產效率，從而激發員工工作的積極性。 李經理強調，希望各部門齊心協力、全力以赴，多多學習。相信GST會在我們童泰很好的實施及應用。 項目經理吳大師首行在發言中表示，威廉體育能成為童泰技術標準化管理軟件的供應商而感到榮幸。童套引進威廉體育GST標準化管理軟件，意味著從今天開始將邁向標準化管理發展，并要緊緊圍繞建立標準、執行標準、優化標準這三個步驟逐步推進。
吳老師還對目前企業現狀及目標做了簡要說明，對GST方法進行了詳細闡述，GST的引進首先確定的是企業標準作業方法，通過標準作業方法而獲取準確的工時。通過一系列標準化的實施，企業可實現：成本管理、技術管理、績效管理。
其次還對GST項目實施階段做了五個階段的詳細介紹：
階段：理論知識、GST系統學習
第二階段：技能訓練
第三階段：建庫方法學習
第四階段：數據庫建立
第五階段：推行GST標準工時、標準方法，作業方法持續改善
會議上，工時部陳經理對GST項目組織架構及工作職責進行了詳細闡述，并強調GST項目的順利實施是需要各部門的配合，希望大家通過學習GST方法能給我們的工作帶來幫助，同時也可提升我們童泰在同行業中的競爭地位。
生產部李經理在會上強調：“GST項目各部門的工作職責要嚴格按要求執行，不需遲到早退、要認真學習GST，并真正的把GST應用起來，使童泰在標準化建設過程中不斷創新和優化。”
威廉體育與童泰服飾一起走向“標準化管理建設”道路，吳老師衷心祝愿童泰GST項目能圓滿成功，并取得優異成績！
