嶄新的2014年， 威廉體育攜手上海軒妮服飾有限公司掀開了標準化管理新的篇章！標準工時GST 系統于2014年1月6日正式走進軒妮工廠了。
上海軒妮服飾有限公司是以品牌投資為核心項目的獨資企業。 公司集企劃、設計、生產、對外貿易、銷售和售后服務于一體，全力打造國際化專業型女士服飾品牌。
在生產上，軒妮公司擁有強大規模的服裝加工基地，現代化的生產設備，專業化、規模化的技術研發中心， 生產流水線，全套的CAD系統，年生產能力可達到80萬件/套。
在年齡定位上更年輕化，在品牌風格上更時尚化，為愛美女士帶來了無限可能。
引進GST系統的目的：
GST動作分析的方法，細致的分析和研究我們的生產現場的，將我們的工作流程標準化，減少員工操作過程的精力的浪費，更好把控我們的生產質量，提升生產效率。GST是今天同行業很多企業提過自身管理水平，提高競爭力的 很好的平臺。
我們的生產也要了解這樣的方法，認識到GST的作用，理解配合相關部門將精益生產的理念運用到我們的日常管理工作中去。我們希望自己的工廠能成為將軟件的功能發揮到極致。
軒妮GST軟件的引進，意味著軒妮標準化管理的開始。標準化管理分為三部分：建立標準、執行標準、優化標準。標準化管理只有起點沒有終點。
GST的引進首先確定的是標準作業方法，通過標準作業方法而獲取準確的工時。同時，建立一套屬于我們軒妮的標準并持續改進。
通過GST標準可以為企業培訓員工，提高生產效率，改善作業方法，做成本控制，生產計劃，平衡流水線，計算人機分配，計算員工單價，建立績效考核制度等。
啟用GST系統為軒妮提供完善的技術標準，協助軒妮實現企業管理簡單化、標準化、數據化的目標！相信雙方這一標志性的合作將開啟成功的篇章。
