羅萊家紡股份有限公司是渠道規模大、品牌知名度高、綜合實力強的家紡企業之一，涉足家用紡織品行業，并已形成自己獨特風格的家紡企業。
擁有具有重要市場影響力的“羅萊”品牌，產品涵蓋豪華套件、歐式套件、兒童套件、蓋毯、家居服飾、靠墊、毛浴巾、床墊、被子、枕芯和夏令床品等11大類2,000多個品種。并代理(授權)經營“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚瑪可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“羅萊”品牌先后榮獲“中國500具價值品牌”、“中國 暢銷品牌”、“中國家紡協會床上用品知名品牌”、“中國名牌”稱號。
由于家紡行業IE應用起步比服裝行業相對較晚，尤其是在標準方法及標準工時制定系統上差距較大，有一定規模的服裝企業均已運用動作分析方法進行工序改善和標準工時制定，這恰恰是紡織品行業這種靠大量人力生產的企業控制成本的重點之一，羅萊為了通過方法改良來提高員工的生產效率，以降低產品成本，于2013年11月份正式引進威廉體育GST系統企業版，項目于11月25日下午13：30，在羅萊的羅新工業園會議室正式啟。
技術部彭經理為大家分析，羅萊公司為什么應進GST項目，并為大家初步介紹了GST的方法和后期在企業內的應用范圍，希望在培訓和后期建庫應用過程中，大家一起提出改善意見，優化工作內容。
威廉體育培訓老師姚老師為大家詳細的介紹了GST的方法，并進行了應用案例分享。
生產瞿總，鼓勵大家積極參與GST項目中，在后期的應用中，將GST的方法融入到今后的工作中，優化改善工作流程，以提高公司的整體效益。
IE部范經理，總結了GST的方法和價值，為大家詳細的介紹了GST的項目周期及每個階段項目內容和要達到的目標，并與大家一起用羅萊的口號，宣布了GST項目正式啟動。
威廉體育公司的潘總代表威廉體育全體同事歡迎大家參與到這個項目，祝賀羅萊在雙十一中取得非凡的成績，并為大家介紹了整個培訓的大致計劃和架構。
