1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件:
①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下;
②確定作業(yè)方法;
③適任合格的作業(yè)員;
④以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用:
1)生產(chǎn)排程上的應(yīng)用;
2)產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用;
3)作業(yè)績(jī)效管理的運(yùn)用;
4)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用;
5)裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用;
6)工作改善案的評(píng)估。
2.生管排程可以大致分為“主排程”MPS與“細(xì)排程”DPS
細(xì)排程工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+排程量×單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3.負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+單件工時(shí)×本周排程量
產(chǎn)能工時(shí)=工作天數(shù)×日工作時(shí)間×機(jī)器臺(tái)數(shù)×機(jī)臺(tái)操作率
某公司主排程原則:產(chǎn)能工時(shí)*95%≤ 負(fù)荷工時(shí)≤產(chǎn)能工時(shí)
4.有效工時(shí)=制令完工良品數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+準(zhǔn)備工時(shí)
毛效率=∑有效工時(shí)/總出勤工時(shí)*100%
凈效率=∑有效工時(shí)/(總出勤工時(shí)-責(zé)任外損失工時(shí))*100%
所謂責(zé)任外損失工時(shí),包括機(jī)臺(tái)故障、停電、缺料、未排程等待工,以及開會(huì)等未能真正進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間。
(責(zé)任部門或責(zé)任者)損失工時(shí)率=責(zé)任項(xiàng)目總損失工時(shí)/作業(yè)組總投入工時(shí)*100%
5.關(guān)于“直接人工成本”,建議必須以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為展開基礎(chǔ),加上制程調(diào)整系數(shù),施予必要的寬裕處理以更符合車間現(xiàn)實(shí),再乘以該制程的人工費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),就形成了標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本。根據(jù)實(shí)際情況,必要時(shí)修訂制程系數(shù)與人工費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。
6.生管人員在做細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須把制程調(diào)整系數(shù)考慮進(jìn)去,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)只考慮有效作業(yè)時(shí)間,并未考慮到物料搬運(yùn),以及工件在前后工序間的暫存及搬運(yùn)時(shí)間。 注意:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是不變的,但應(yīng)該因作業(yè)員績(jī)效水平的不同而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 執(zhí)行績(jī)效分析時(shí),資淺作業(yè)員的效率基準(zhǔn)可能只有標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)的60%~70%。
7.在下列狀況下,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須重新修訂:
1)工作方法變化;
2)生產(chǎn)設(shè)備變化;
3)產(chǎn)品線變化。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),但應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃或績(jī)效管理時(shí),一定要先調(diào)整為管理基準(zhǔn),而且在不同的必要狀況下,它的基準(zhǔn)可以隨實(shí)況而變,而標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不能變。