1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件：
①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下；
②確定作業(yè)方法；
③適任合格的作業(yè)員；
④以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用：
1）生產(chǎn)排程上的應(yīng)用；
2）產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用；
3）作業(yè)績(jī)效管理的運(yùn)用；
4）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用；
5）裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用；
6）工作改善案的評(píng)估。
2．生管排程可以大致分為“主排程”MPS與“細(xì)排程”DPS
細(xì)排程工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+排程量×單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3．負(fù)荷工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+單件工時(shí)×本周排程量
產(chǎn)能工時(shí)=工作天數(shù)×日工作時(shí)間×機(jī)器臺(tái)數(shù)×機(jī)臺(tái)操作率
某公司主排程原則：產(chǎn)能工時(shí)*95%≤ 負(fù)荷工時(shí)≤產(chǎn)能工時(shí)
4．有效工時(shí)=制令完工良品數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+準(zhǔn)備工時(shí)
毛效率=∑有效工時(shí)/總出勤工時(shí)*100%
凈效率=∑有效工時(shí)/（總出勤工時(shí)-責(zé)任外損失工時(shí)）*100%
所謂責(zé)任外損失工時(shí)，包括機(jī)臺(tái)故障、停電、缺料、未排程等待工，以及開會(huì)等未能真正進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間。
（責(zé)任部門或責(zé)任者）損失工時(shí)率=責(zé)任項(xiàng)目總損失工時(shí)/作業(yè)組總投入工時(shí)*100%
5．關(guān)于“直接人工成本”，建議必須以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為展開基礎(chǔ)，加上制程調(diào)整系數(shù)，施予必要的寬裕處理以更符合車間現(xiàn)實(shí)，再乘以該制程的人工費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，就形成了標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本。根據(jù)實(shí)際情況，必要時(shí)修訂制程系數(shù)與人工費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。
6．生管人員在做細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須把制程調(diào)整系數(shù)考慮進(jìn)去，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)只考慮有效作業(yè)時(shí)間，并未考慮到物料搬運(yùn)，以及工件在前后工序間的暫存及搬運(yùn)時(shí)間。 注意：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是不變的，但應(yīng)該因作業(yè)員績(jī)效水平的不同而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 執(zhí)行績(jī)效分析時(shí)，資淺作業(yè)員的效率基準(zhǔn)可能只有標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)的60%~70%。
7．在下列狀況下，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須重新修訂：
1）工作方法變化；
2）生產(chǎn)設(shè)備變化；
3）產(chǎn)品線變化。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，但應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃或績(jī)效管理時(shí)，一定要先調(diào)整為管理基準(zhǔn)，而且在不同的必要狀況下，它的基準(zhǔn)可以隨實(shí)況而變，而標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不能變。
