服裝制衣能否接下訂單，當中 主要因素就是價格是否合適？客戶是否能接受工廠所報的成本價格？而工廠到底要報多少價格才是即能保證工廠利潤而又能接回訂單？所以報價也可以說是企業生存的重要因素。
而大部分IE人員，所從事的是加工費的基礎核算工作，能準確地計算出每一道工序的加工工時和加工單價，但真正用于接單報價時，可能就存在一些困惑。
報價的基本結構一方面是基于自身工廠的實際情況來定，另一方面則是依據客戶的成本要求來定，所以不同客戶、不同企業、不同產品的報價結構會有所差異。
一般成本報價包含面料費、輔料費、加工成本、利潤、管理費、其它等幾項。
面料成本：
面料成本是根據面料的單耗，再根據材料價格核算得到，在核算的時候需要充分考慮面料的縮水率和裁剪損耗，通常核算結構如下：
面料成本=面料價格*面料單耗（含縮率）*損耗
面料價格：是根據紗線價格、織布工藝、染色工藝的變化而確定，紗線價格越高則面料價格就高，織布和染色工藝也是影響價格的重要因素，這些工藝會隨著市場的原料價格浮動而發生變化。
面料單耗：面料單耗是指一成衣的面料用量，通過排嘜加系統進行合理的裁片排列而得到，排嘜的合理性是影響用量的重要因素，因此報價時合理的排嘜要求、縮率的準確性是必不可少的。
縮率：需要提前測試面料的縮水率，取得準確的測試數據。
損耗：根據排嘜、碼數、件數的因素來確定合理的損耗率，但一些非正常因素是會影響到面料的損耗，通常影響面料浪費的重要因素有面料副寬、裁片的規則性、織布的整齊性，因此，想要得到合理的面料成本，則需要對這些因素進行提前測定或優化處理，比如需要提前了解采購的面料是否合適的副寬以減少裁剪浪費，產品的結構線是否合理，是否有浪費的拼接線？是否能在不改變外觀的情況下進行合理的分隔。
輔料成本：
輔料成本是根據輔料的單耗或長度，再根據材料價格核算得到，通常核算結構如下：
輔料成本=輔料單價*輔料單耗數量*損耗
依個為單位的輔料：一般按個為單位的輔料（如鈕扣、嘜頭、珠等）的成本核算比較簡單，根據數量和單價就能確定 合理的成本。
按長度計算的輔料：部分如織帶、繩類、拉鏈等一些輔料則需要依據單耗來進行計算。
繡花成本：根據繡花的針數、顏色來制定單價。
印花成本：根據印花工藝、顏料分類、圖案大小來確定單價。
通常輔料成本有專人負責確定材質和單價，成本人員只需要根據每款負責整理 成本明細即可完成。
加工成本：
加工成本是指加工成衣完成所需要的實際基本車縫成本，再結合工廠的管理相關費用進行核算而得到的成本，基本核算如下：
加工成本=單款加工工時*基本小時工資*管理倍數
單款加工工時：加工工時一般是使用GST系統分析得出各工序的操作工時的總和，在核算標準工時的時候，需要綜合考慮工廠的實際生產效率、訂單數量、面料幾個因素，這是工廠實際生產一件產品的所需的加工時間。
基本小時工資：
是指工廠根據當時勞動法低工資標準和工作時間計算出理論小時工資，再參考當地平均工資水平來制定 基本的每小時的工資標準，這是核算加工單價的基本條件。
管理倍數：
是企業總的管理費用與直接人工工資比率
管理費用很多少IE到現在都不是很理解，不太了解其中包含的內容，所以管理倍數是如何制定的，也是很少人真正了解并研究的，一些企業也只是根據客戶制定的標準來接受，并不在自己企業里進行評估。
管理費用包含有三個方面，一是固定廠房租金、水電費、物業管理費，二是非直接工人（非直接工人、管理人員）的工資支出和員工的額外（獎金、補貼、保險等）福利費用，三是指設備投入和折舊的費用。
其他成本：
其他成本包含關于一些運費、物流。
稅率：統一稅率為17%
利潤：根據客戶對企業的確定值。
總成本=（面料成本+輔料成本+加工成本+其它）*稅率*利潤
這些報價結構代表來料代加工(OEM)、客戶指定材料價格工廠采購加工（FOB）的方式，從設計到成衣（ODM）的方式則有所差異，具體也示客戶要求標準來制定。
關于本文作者--汪倩：
