服裝行業(yè)在經(jīng)歷了一波爆發(fā)式的增長后，現(xiàn)如今已然形成了 產(chǎn)能過剩的尷尬局面。很多人在抱怨，服裝行業(yè)越來越不好做了，這里面不乏一些從業(yè)多年的專業(yè)人士的聲音。我想，或許大家只是看到了 事務(wù)的表象，人云亦云。行業(yè)環(huán)境確實不如以往，但，我們真的沒有市場了么？！很顯然不是，如果你仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)，有不少品牌公司在這兩年呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，店鋪在全國各地迅速開花，銷售更是呈持續(xù)突破的態(tài)勢。這是為什么呢？我想，還是方法的問題，越是在困難的環(huán)境中，越是要突破現(xiàn)有體制，去嘗試變革，去創(chuàng)新。服裝行業(yè)涉及了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列從無到有的過程，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)像鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣，在管理過程中的不斷創(chuàng)新才能終滿足終端消費者的需求，形成品牌的良性運轉(zhuǎn)，保障在市場中足夠的競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈的管理始終圍繞產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、交期在進行。所涉及的環(huán)節(jié)包括了商品規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。就產(chǎn)品成本而言，GST標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)在商品規(guī)劃和設(shè)計階段解決了標(biāo)準(zhǔn)成本的問題，大限度的保障了商品的毛利率，同時，確保了設(shè)計師的命中率，也降低了設(shè)計成本。生產(chǎn)時，實現(xiàn)了供應(yīng)商報價的公平、合理、公正性，同時把難點透明化，減少報價、議價環(huán)節(jié)，降低了交易成本，縮短了議價周期。
質(zhì)量是 品牌的基石，優(yōu)勝劣汰，在現(xiàn)行環(huán)境下，更為明顯。 企業(yè)只有堅持做好品質(zhì)，才能留住或吸引更多的客戶，保住市場份額。GST標(biāo)準(zhǔn)對于供應(yīng)鏈品控來講，解決的是技術(shù)的傳承與統(tǒng)一，只有執(zhí)行一樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保品牌的DNA，不斷提升品質(zhì)的合格率。
交期是 品牌能否快速響應(yīng)市場的保障。如何保障門店快速上新，對于生產(chǎn)商的生產(chǎn)負(fù)荷準(zhǔn)確評估非常關(guān)鍵。結(jié)合生產(chǎn)商的設(shè)備、人力、時間等做綜合評估，計算生產(chǎn)力，投入了多少工時，還能負(fù)荷多少工時，這些數(shù)據(jù)離不開GST標(biāo)準(zhǔn)工時的支持，只有通過科學(xué)的評估，才能實現(xiàn)產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確管控。
整體來講，供應(yīng)鏈的管理很大程度上是供應(yīng)商的管理，通過對成本的考核、交期的考核、質(zhì)量的考核等來進行不斷優(yōu)化供應(yīng)商團隊，實現(xiàn)協(xié)同共享、互利互信、快速反應(yīng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，以不斷降低交易成本、提高品質(zhì)、保障交期、快速響應(yīng)市場為原則，確保品牌在市場中的競爭優(yōu)勢。
