工價核算是服裝企業現場管理非常重要的 環節，企業都不斷完善自身的工價標準，以達到公開、公正、公平的目標。大多數企業工價的核算標準和工序編排、現場人員分配以產品標準加工時間為依據，但是在實施過程中，又會遇到產品品種的變化、批量的大小、面料的難易等諸多因素的影響，確定工時和工價是一項讓現場管理人員頗為頭疼的事情。為了較為科學合理的解決工時、工價問題，提出了GST方案。
GST是通用車縫時間（General Sewing Time）的簡寫，是專門為縫制行業方法分析及時間標準設立的一門技術。GST就是以 正常的速度、正確的做法而定出 合理的時間，即標準時間，可用來評估包括裁剪，縫紉，熨燙，檢驗以及包裝等一系列操作。
翻開威廉體育客戶的浩瀚長卷，不難發現“品牌”客戶比例占據近一半，其中不乏各類型的龍頭企業和上市公司，他們為什么會率先采用GST系統來協助成本核算和供應鏈管理呢？小編為大家細細解說：
從技術層面看：威廉體育GST是建立工時以及工價的一套軟件系統，其中包含了一套非常先進，科學的工時工價核算方法，以往企業的經驗評估法以及秒表測時法導致工時不準確出現發單價不合理，發單價格增增減減，難以確定，溝通成本居高不下，有了GST系統之后可以通過正確的工藝分析確定出合理的加工時間，并以加工工時并結合地區差異，產品差異，訂單差異，面料差異等推斷出合理，公平的加工單價，大大減少了由于成本差異導致的爭議。
從管理層面看：威廉體育GST是建立工時及工價以及能判定工廠接單消耗能力以及可對發訂單進行利潤預算及成本控制的一套系統，因為管理層針對工時及工價數據，可以在多個管理環節中應用這些標準數據，如：
1、 標準工時出來后，需了解工廠的人員，效率以及其他接單情況等基本信息，結合工廠效率，以及生產配備信息，可準確算出工廠的交貨期，大大降低了產品的貨期延誤的風險；
2、 設計師設計出自己的產品后，可通過GST分析出制作該產品的工藝成本，如果工藝成本超出預算，那么可以通過對工藝進行改良，從而優化生產成本，達到企業的成本目標，確保毛利率的達成；
3、 通過GST系統，品牌企業可以對下屬供應商進行技術輸出和管理輸出，從而幫助加工廠大大提高生產效率和產品質量，進而降低生產成本，獲得更高的利潤空間；
威廉體育GST是一套管理系統、是企業標準數據財富系統、同時也是一套成本優化和控制系統，威廉體育GST系統能生產各種自定義報表，如每年加工價的成本上升情況，整體訂單數量走勢情況等數據分析報表都能迅速的生成，讓高層掌握行業發展趨勢，并提前做好對策，做出相應調整。威廉體育GST系統可存儲工藝財富數據，數據優勝劣汰，不斷進步，有數據后大大方便了工藝分析員的操作。同時協助高層了解市場趨勢，了解數據在品牌公司當中的重要性，威廉體育GST也正是融入了行業中科學的IE理念和先進的IT技術，構建起的標準化管理系統，可幫助企業全面提升內部管理水平，構建企業強大的核心競爭力。
