實施服裝生產計劃：主要是為了加強企業生產的計劃性，避免和減少服裝生產的盲目性，以提高企業的整體效益。依據服裝生產的特點，服裝生產計劃的種類按時間劃分可以分為：
1、長期計劃
2、年度計劃
3、季度計劃
4、月度計劃
在生產計劃的實踐過程中又有：
A、滾動計劃
B、作業計劃
（一）長期生產計劃服裝企業的長期生產計劃一般在一年以上，這類生產計劃往往具有綱領性和戰略性。比如：為了發展企業的生產，制定開發新產品和新款式的計劃；生產場地擴建和工藝裝備發展的計劃；引進專業人材和人材培訓的計劃；開發市場和發展連鎖店的計劃等等。長期生產計劃類似企業的發展規劃，以生產計劃為主，也涉及與生產相關的事宜。由于服裝的生產和消費均帶有明顯的季節性，再加之服裝流行周期越來越短，款式變化頻繁，消費者的個性也越來越突出，所以在制訂長期計劃時，對人力、物力和財力的投入都要考慮到這一特點。
（二）年度生產計劃企業的年度生產計劃是指執行期為一年的生產計劃，年度計劃是企業年度方針目標中的重要項目，常與其他經濟技術指標并列，作為主管部門對企業本身業績考核的重要依據，也是國家統計局及有關系統編制年鑒的重要數據。根據服裝產品的特點，年度計劃生產的產品，季節跨度較大，產品品種的變化會影響工藝裝備的應用及工人的技術熟練程度，每換 品種，工人會有 適應的過程，為此，制訂年度生產計劃時應注意到這一因素。
（三）季度生產計劃季度計劃是指執行期為 季度的生產計劃。由于服裝消費的季節性，使服裝生產具有明顯的淡旺季，一年四季的生產是不均衡的，季與季度之間缺乏可比性，為此，季度生產計劃的制訂常與去年同期相比。季度產品的脫銷或積壓都會影響企業年度技術經濟指標的完成，所以，季度計劃是年度計劃的分解，也是完成年度計劃的基礎。
（四）月度生產計劃月度計劃是年度計劃和季度計劃的分解，月度計劃又具有一定的靈活性，一般會依據客戶的需求和市場變化做出相適應的調整。
（五）滾動性計劃已經制定的生產計劃，在具體執行過程中有時由于主觀或客觀上的種種原因左右生產進度，使生產進度比原定計劃提前或推遲。為此，根據計劃的實際執行情況，對原定的生產計劃要進行滾動式的調整或修訂。了解和分析左右生產進度的原因，根據已經執行的現行情況和市場變化以及產、供、銷對生產實際的影響，以下一時期的計劃作滾動調整。長期計劃以年為滾動期，年度計劃以季度為滾動期，季度計劃以月為滾動期，月度計劃一般以一周為一期，以確保生產任務如期完成。
（六）作業計劃作業計劃是指服裝生產作業進度的安排，是年度計劃和季度、月度計劃的分解和實施，是服裝企業車間的生產任務書，它規定了計劃期內要完成的品種、數量和質量。由于作業計劃在企業中涉及面比較廣，為此，在制訂和執行作業計劃時要注意如下事項：
1、了解訂貨單合同與作業相關的具體內容，比如：產品款式、規格、顏色、包裝時花色搭配及交貨日期等方面的要求。
2、了解原輔材料供應渠道是否暢通，品種是否齊全，客供材料的原料、輔料的品種、規格、顏色、數量是否已經到齊，即使是商標、小尺碼、洗滌標記等也應配齊，否則會影響作業。
3、了解原輔材料質地、性能及門幅寬窄情況，查閱原輔材料檢測報告，便于編制分拖裁剪的作業計劃。
4、了解技術準備工作的進度，比如工藝文件、工藝卡、樣本、圖紙資料以及工、夾、模具等方面的準備工作。
5、了解參加作業的班組數、生產能力、流水量以及生產周期。
6、統籌作業計劃，在編制作業計劃時，要注意到上下工段、前后部門的時間差，比如有一份訂貨單規定在某個工作日內要準時交貨，那么就應編制出分段的作業計劃，各環節、各工序形成 有機的聯合體。
7、按裝箱要求編制作業計劃，如果手中的任務單規定裝箱要求是獨色、獨碼，那么只要分別按顏色、按規格逐一裁剪即可。
依據上述任務要求，在編制作業計劃時，為了減少流水作業過程中的流水量，縮短生產周期，使裁剪、縫紉、鎖釘、整燙、包裝等過程的流量均衡，無積壓。那么，從裁剪作業開始就應該按規格數量和顏色搭配的裝箱要求進行作業。才能做到生產多少、包裝多少。否則就會造成需要包裝的規格和顏色沒有生產出來，而生產出來的產品又不能按比例搭配包裝，這樣將會造成生產秩序的混亂，延誤工期。
