標準工時
一、秒表測時法
二、PTS
三、綜合數據法
秒表測時法三項實質內容：
1、工作件的制程與作業；
（這是標準工歸納的所屬對象）
2、該項作業的工作方法與作為標準；
（這是測定標準工時的基準條件）
3、進行該項作為的人或機器
（涉及測時取樣的正確性與評比調整需求）
秒表測時法是深入車間作業現場，進行實際觀測記錄的科學化方法。根據這個理念，下列精神就必須堅持了：
1、必須根植于正確的工作方法；
2、必須到車間面對實際作業進行觀測；
3、必須具有明確的原始記錄資料；
秒表測時的執行程序：
1、確定測時對象與目的；
2、確認工作方法與工作環境；
3、預先觀測，確立作業單元；
4、進行實地觀測，記入作業單元時值；
（測時記錄方式區分為：歸零法（Snap back)與連續法(Continuous method)
5、基本的時值整理；
6、計入評比與寬放；
劃分作單元的技巧：
1、宜有明確開始及終止的點；
2、工時太短的單元不宜再劃分；
3、必須區分手動作業單元與機器自動作業單元；
4、必須區分機器內手動作業與機器外手動作業單元；
5、規則單元與不規則單元分離；
前期準備和分析
(Prophase prepare and analyze)
1、工藝要求
(Arts and crafts requirement)
2、質量標準
(Quality standard)
3、設備工具
(Equipment and tool)
4、人員安排
(Person arrangement)
5、物料
(Material)
執行力(Executive degree)
有效的專業方案
(Effective special scheme)
有效的傳遞溝通
(Effective transfer communicate)
有效的運用執行
(Effective use and executive)
執行力是保證預防成功實施的必需條件；
(Executive degree is necessary condition that the preventive implement is successfully guaranteed )
沒有執行力就沒有預防力；
(No executive degree, no preventive degree )
