據了解,近幾年中國的服裝業有著很大的發展,服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展,已長期保持了 服裝生產大國和出口大國的地位,但自2012年下半年以來,面對市場需求不斷提高,生產要素成本上升等一系列變化因素,中國服裝企業的多項效益指標均呈下滑趨勢,服裝行業整體在從緊和較為嚴峻的形勢下運行。
隨著經濟的一體化,企業間的競爭愈發強烈,服裝市場需求也從過去的單一化需求向現在的多樣化,個性化發展。生產要素成本的綜合上漲,使我國的訂單向新興市場經濟體轉移明顯。在這各種不利的產業環境下,面對行業發展的消極因素,大多數的企業積極應對,迎難而上,穩中求進,轉型升級。
目前服裝廠應具備合理的時間,合理的品質和合理的量,這是每個管理層每個月關注的一件事情。在生產過程管理中,管理人員對生產效率非常關注,但是傳統的表格制定生產計劃排期考慮因素過于簡單,在計劃上影響生產,面對工廠各種各樣頻發的突發情況,生產計劃執行經常受到影響。一間工廠擁有好的設備,但是沒有人才,也會對機械設備使用率過低。
那么,我們如何才能用標準的管理來滿足客戶個性化的需求呢?當今服裝行業的生存基礎就是滿足個性化的需求,個性化,代表了差異化,小批量,標準化.以上這些問題都是每個企業生產中面臨的,十多二十年前,款式的本身就是標準的,款式生產幾萬,幾十萬仍之更多,員工一年都不需要變化,企業要持續發展,必然要滿足個性化的市場需求,而,也只有通過標準化的管理才能夠做到快速.企業必須執行標準化管理,需要建立一套標準化體系,通過這樣一套體系來分析現有生產狀態,來制定改善目標。GST管理系統是針對服裝企業量身訂做的一套以“生產方法”、“生產工藝”“生產時間”三個核心為基礎的標準量度系統。工作員在作業過程中普遍發生的動作程式化,每個代碼都有明確的時間值。負責人層可進行方法改正,技能培訓,減少問題,以提高生產力。在方法,時間,溝通,通用性,預測性都有很大提高。直接提高生產率從而提高企業利潤。
GST適用于服裝行業的裁剪,車縫,檢驗以及包裝等相關操作的動作分析和標準時間分析,工廠依次可以決定訂單報價,工人勞動強度,工人的勞動報酬,還可以用作排期排產,制定流水線的排位,改善員工操作方法,降低生產成本,提高生產效率,提高產品質量等。GST系統的優勢:1.方法合理,將多余動作減低,進而達到降低成本。2.時間標準,以正常的速度,制定出標準時間。3.易溝通和易理解,標準的動作代碼對工序作出描述,便于與作業員溝通。4.通用性強,以時間為基礎,可跨地區傳遞與交流。5.預測性強,為業務接單,生產計劃,生產線平衡等提供標準數據。6.提高作業員專業培訓水平,能更多的為企業培訓車縫專業人才。
服裝標準化是我國服裝工業的技術進步。通過貫徹各種服裝標準,把科研、設計、生產、流通、使用和質量監督等方面有機地聯系起來,形成統一的整體,保證服裝生產有條不紊地進行。因此服裝標準化是組織現代服裝生產的一項非常重要的工作。