據了解，近幾年中國的服裝業有著很大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展，已長期保持了 服裝生產大國和出口大國的地位，但自2012年下半年以來，面對市場需求不斷提高，生產要素成本上升等一系列變化因素，中國服裝企業的多項效益指標均呈下滑趨勢，服裝行業整體在從緊和較為嚴峻的形勢下運行。
隨著經濟的一體化，企業間的競爭愈發強烈，服裝市場需求也從過去的單一化需求向現在的多樣化，個性化發展。生產要素成本的綜合上漲，使我國的訂單向新興市場經濟體轉移明顯。在這各種不利的產業環境下，面對行業發展的消極因素，大多數的企業積極應對，迎難而上，穩中求進，轉型升級。
目前服裝廠應具備合理的時間，合理的品質和合理的量，這是每個管理層每個月關注的一件事情。在生產過程管理中，管理人員對生產效率非常關注，但是傳統的表格制定生產計劃排期考慮因素過于簡單，在計劃上影響生產，面對工廠各種各樣頻發的突發情況，生產計劃執行經常受到影響。一間工廠擁有好的設備，但是沒有人才，也會對機械設備使用率過低。
那么，我們如何才能用標準的管理來滿足客戶個性化的需求呢？當今服裝行業的生存基礎就是滿足個性化的需求，個性化，代表了差異化，小批量,標準化.以上這些問題都是每個企業生產中面臨的，十多二十年前，款式的本身就是標準的，款式生產幾萬，幾十萬仍之更多，員工一年都不需要變化,企業要持續發展，必然要滿足個性化的市場需求，而，也只有通過標準化的管理才能夠做到快速.企業必須執行標準化管理，需要建立一套標準化體系，通過這樣一套體系來分析現有生產狀態，來制定改善目標。GST管理系統是針對服裝企業量身訂做的一套以“生產方法”、“生產工藝”“生產時間”三個核心為基礎的標準量度系統。工作員在作業過程中普遍發生的動作程式化，每個代碼都有明確的時間值。負責人層可進行方法改正，技能培訓，減少問題，以提高生產力。在方法，時間，溝通，通用性，預測性都有很大提高。直接提高生產率從而提高企業利潤。
GST適用于服裝行業的裁剪，車縫，檢驗以及包裝等相關操作的動作分析和標準時間分析，工廠依次可以決定訂單報價，工人勞動強度，工人的勞動報酬，還可以用作排期排產，制定流水線的排位，改善員工操作方法，降低生產成本，提高生產效率，提高產品質量等。GST系統的優勢：1.方法合理，將多余動作減低，進而達到降低成本。2.時間標準，以正常的速度，制定出標準時間。3.易溝通和易理解，標準的動作代碼對工序作出描述，便于與作業員溝通。4.通用性強，以時間為基礎，可跨地區傳遞與交流。5.預測性強，為業務接單，生產計劃，生產線平衡等提供標準數據。6.提高作業員專業培訓水平，能更多的為企業培訓車縫專業人才。
服裝標準化是我國服裝工業的技術進步。通過貫徹各種服裝標準，把科研、設計、生產、流通、使用和質量監督等方面有機地聯系起來，形成統一的整體，保證服裝生產有條不紊地進行。因此服裝標準化是組織現代服裝生產的一項非常重要的工作。
