3、如果 工廠沒有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具，那樣的工廠是個(gè)放任的工廠。工作都有 應(yīng)該完成的納期。而且，不論是過早還是過晚都是不可以的。
過早的話，生產(chǎn)了許多賣不掉的產(chǎn)品，過晚的話，對客戶會(huì)造成次品。為此，在各個(gè)工程，必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進(jìn)展的工具。
不這樣做的話，工程將依靠作業(yè)者完成，班長以下的人員自己隨意制定生產(chǎn)計(jì)劃，雖然是有條例的在進(jìn)行生產(chǎn)，但那樣的工程卻是很糟糕的。
4、即使在現(xiàn)場站1個(gè)小時(shí)，一次也沒有發(fā)出異常的工廠是非常好的工廠，還是非常壞的工廠呢？
如果在現(xiàn)場站1個(gè)小時(shí)，無論什么地方發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等的異常現(xiàn)象是理所當(dāng)然的。完全沒有異常發(fā)生就說明即使投入了多余的人手，作業(yè)延遲也沒有表現(xiàn)在表面、即使發(fā)生設(shè)備故障和品質(zhì)不良，只能認(rèn)為作業(yè)者自身將異常隨意處理了。
具備優(yōu)秀的作業(yè)者，完全無作業(yè)延遲，設(shè)備保養(yǎng)全面，完全無異常，保證部品合格，品質(zhì)完全無異常，完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯(cuò)，完全沒有品質(zhì)不良，這樣的工廠在理論上是了不起的，但事實(shí)上卻是做不到的。
5、人的動(dòng)作、東西流動(dòng)都具備一定的反復(fù)性，這樣的工廠才是好的工廠。雜亂無章的工廠是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
想要進(jìn)行工程改善時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行觀察，但只觀察一寸大大地方是發(fā)現(xiàn)不了問題的。經(jīng)常觀察人的動(dòng)作、東西的流動(dòng)，就能夠發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)了。
然而，適度的動(dòng)作和改變流動(dòng)，剛才所考慮的問題點(diǎn)現(xiàn)象，下次就不會(huì)出現(xiàn)了，根據(jù)所說的樣子進(jìn)行，那么改善的不足點(diǎn)也就很難被發(fā)現(xiàn)了。
作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)順序，頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程，工廠區(qū)域設(shè)置糟糕，造成制品大幅度的流動(dòng)變化，這么多問題如果任其發(fā)展下去的話，就會(huì)變成 有缺陷的工廠。
6、如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說明揭示板沒有被活用起來。
所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場所，所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。但是真正必要的東西，應(yīng)該被揭示出來，保養(yǎng)也應(yīng)該確實(shí)做到位。
保養(yǎng)時(shí)間即使再久，也應(yīng)該控制在1年以內(nèi)。在1年的時(shí)間里，工作的內(nèi)容變了（1年里沒有變化的話，就說明沒有做任何改善），設(shè)備等部品的形狀改變了，設(shè)備該修了，總之變化的東西有很多。而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。
7、周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠。
小批量的制造東西，如果將完成的東西及時(shí)搬運(yùn)掉，那么工廠中就應(yīng)該不會(huì)放著這么多的箱子了。再一次大量的運(yùn)送，當(dāng)聚集起來制造時(shí)，工程一周下來就全都是箱子了。箱子堆積起來時(shí)，作業(yè)者也會(huì)感到很苦悶，監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動(dòng)作。
