在過去的2015年，我們見證了O2O從火熱到遇冷，再到不斷兼并收購(gòu)，2C市場(chǎng)日益飽和，資本進(jìn)入了合并與退出階段。在2C市場(chǎng)日益飽和的同時(shí)，更多創(chuàng)業(yè)者和投資人把關(guān)注目標(biāo)轉(zhuǎn)移到2B市場(chǎng)，尋找互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度結(jié)合。
前端流量被互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，以B端、C端為主的電商已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)，機(jī)會(huì)漸轉(zhuǎn)移至圍繞供應(yīng)鏈的前中后端服務(wù)領(lǐng)域。雖然電商行業(yè)仍能保持30%左右的增速，但創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或向線上轉(zhuǎn)型企業(yè)若無明顯商業(yè)模式創(chuàng)新，獲取新增用戶流量的高成本以及低用戶粘性將是其短期難以逾越的瓶頸。然而，經(jīng)歷了近幾年互聯(lián)網(wǎng)前端流量、用戶數(shù)從爆發(fā)式增長(zhǎng)到中高速增長(zhǎng)的階段，產(chǎn)業(yè)鏈前端、中端及后端等服務(wù)市場(chǎng)遺留不少痛點(diǎn)和需求，待挖掘空間巨大，引起行業(yè)關(guān)注。
服裝業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩、庫(kù)存積壓的嚴(yán)重問題。要從根本上解決服裝業(yè)的庫(kù)存問題，還要從庫(kù)存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度地解決庫(kù)存問題。甚至說供應(yīng)鏈將決定傳統(tǒng)品牌的生與死，而柔性供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，既能滿足期貨交易的“多波段、快速補(bǔ)貨”，也能滿足現(xiàn)貨交易的“小批量、短交期”，能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定因素，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此，柔性供應(yīng)鏈被認(rèn)為是中國(guó)服裝制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，也被資本市場(chǎng)所關(guān)注。
服裝柔性供應(yīng)鏈：電商和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的助推力
剩余 C 端流量掌握在網(wǎng)紅和垂直社交平臺(tái)手中，網(wǎng)紅背后的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心。移動(dòng)端社交場(chǎng)景用戶規(guī)模龐大、黏性增強(qiáng)為意見領(lǐng)袖等大 V 提供了潛在 C 端流量，網(wǎng)紅作為傳播節(jié)點(diǎn)迎合了消費(fèi)者日益突出的個(gè)性化需求，利用對(duì)粉絲的強(qiáng)影響可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電商的高效導(dǎo)流。而在此過程中，柔性供應(yīng)鏈能緊跟粉絲的時(shí)尚步調(diào)，滿足個(gè)性化需求，做到快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)，為商家和品牌搶先市場(chǎng)，爭(zhēng)奪消費(fèi)者提供有力支持和可靠保障。目前，已有越來越多電商品牌和網(wǎng)紅意識(shí)到柔性供應(yīng)鏈改革的重要性。
在服裝柔性供應(yīng)鏈領(lǐng)域，有一家獨(dú)角獸辛巴達(dá)運(yùn)用SaaS 思維降本增效，打造了 及專注于服裝行業(yè)的“小批量、快速生產(chǎn)”的柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)。
辛巴達(dá)如何運(yùn)用SaaS思維打造柔性供應(yīng)鏈？
SaaS 思維打造供應(yīng)鏈服務(wù)，降本增效是王道。對(duì)于如何在服裝行業(yè)做柔性供應(yīng)鏈改造方面，SaaS 思維重要的兩項(xiàng)特征是：1)專業(yè)化分工;2)共享經(jīng)濟(jì)。從以上兩個(gè)特點(diǎn)可以看出，在 SaaS 思維下改造的柔性供應(yīng)鏈，其邊際擴(kuò)張成本低，邊際擴(kuò)張?jiān)隽看蟆?/span>
而過去中國(guó)企業(yè)大量粗放式發(fā)展，勢(shì)必造成資源浪費(fèi)和效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來通過 SaaS 的企業(yè)級(jí)服務(wù)方式能將這些閑散的、低效資源整合，其生態(tài)鏈所能夠輸出產(chǎn)品的能力將被大大加強(qiáng)。
服裝電商前端流量高速增長(zhǎng)，后端供應(yīng)鏈SaaS化改造以滿足“小而快”的生產(chǎn)節(jié)奏，獨(dú)角獸辛巴達(dá)做到了，并使得園區(qū)內(nèi)形成“沒有壞賬的供貨商和沒有庫(kù)存的經(jīng)銷商”格局。
辛巴達(dá)是中國(guó) 及專注于服裝行業(yè)的柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)。自2012年成立起，就不斷嘗試基于柔性化改造的生產(chǎn)方式，終通過控制面料與單位產(chǎn)能，有效控制時(shí)間成本。目前，辛巴達(dá)在廣州、杭州、青島等地成立分公司，合作工人 10000 ，擁有 13000 多種面料現(xiàn)貨，2015 年產(chǎn)能超過 1 億件。辛巴達(dá)的服務(wù)對(duì)象, 一部分是線下比如依戀、阿依蓮這些有小快 OEM 需求的服裝品牌，另一部分就是淘寶、蘑菇街等平臺(tái)上數(shù)以百萬計(jì)的服裝電商。
辛巴達(dá)獨(dú)創(chuàng)的“模塊化工廠群組創(chuàng)新”，恰恰是套用了SaaS思維的模塊化專業(yè)分工。辛巴達(dá)運(yùn)用 IT 和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工廠進(jìn)行“模塊化”改造和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，并利用互聯(lián)網(wǎng)將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時(shí)組合、動(dòng)態(tài)響應(yīng)“小快時(shí)代”的市場(chǎng)需求的柔性生產(chǎn)大網(wǎng)。在這個(gè)生產(chǎn)鏈條中，每個(gè)工廠只需負(fù)責(zé) 模塊。
辛巴達(dá)將會(huì)對(duì)工廠的生產(chǎn)排期進(jìn)行調(diào)整，由“按單排期”改變?yōu)椤鞍刺炫牌凇?生產(chǎn)方式由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭魃a(chǎn);生產(chǎn)廠商還需引入新的生產(chǎn)設(shè)備，可以進(jìn)行小批量印花和上色;開發(fā)了一款可以跟進(jìn)各個(gè)訂單流程的軟件優(yōu)化系統(tǒng)，跟進(jìn)各個(gè)訂單的完成情況。
因此，辛巴達(dá)借助SaaS思維來改造傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈成為一條能夠快速響應(yīng)、小批量生產(chǎn)的服裝電商后端柔性供應(yīng)鏈，利用“模塊化”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”使得其 SaaS 服務(wù)可以滿足服裝電商和網(wǎng)紅的新型供應(yīng)鏈要求，從而達(dá)到“邊際擴(kuò)張成本較低、邊際擴(kuò)張?jiān)隽枯^大”的效果。
近期，有投資方對(duì)辛巴達(dá)在內(nèi)的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)做了系統(tǒng)研究，并提出了投資策略，由此可以窺見，柔性供應(yīng)鏈服務(wù)將引領(lǐng)2016年投資熱潮。我們繼續(xù)看好能提升供應(yīng)鏈效率的交易平臺(tái)和供應(yīng)鏈服務(wù)的投資前景。
