有來自媒體的消息說，南京的女裝品牌“勁草”不再叫勁草，而是換成了“V·GRASS”，浙江“雅瑩”也在擺脫ELEGANT·PROSPER的“頭銜”，瘦身成“E·P”，深圳女裝品牌ELLASSAY則避諱“歌力思”中譯名的現身。相關媒體進一步推斷說，尚未走出金融危機影響的服裝品牌紛紛取洋名打內銷市場。筆者認為這個結論太簡單化了，因為，上述品牌近年在市場的表現均較為突出。如果真是為了打內銷市場，發展勢頭良好的上述服裝品牌，可能不換名字的效果會更好一些。
依筆者來看，更改名字的真正原因，就是品牌發展到了綜合提升的階段。想當年，聯想更改英文名稱的時候，正是在它走向國際化的前夜。2003年，聯想集團這家歷經了19年風雨的ＩＴ公司，將英文名稱Ｌｅｇｅｎｄ變成了Ｌｅｎｏｖｏ。兩年之后，聯想集團斥資12.5億美元，完成了對美國IBM公司PC業務的收購，高調地開始其國際化進程。
中國的服裝業起步較晚，起點較低。當年用幾萬元甚至更少的錢就可以做服裝生意了。所以，能夠堅持到今天的品牌，都會或多或少地帶有一些先天的不足，而品牌的名稱就是其中較為重要的一項。自上世紀90年代興起的品牌化發展之路，在經過了近20年的艱辛歷程之后，也到了重新選擇方向的時候了。
應該說，近的10年是中國服裝品牌進步的10年，當然也是服裝品牌掙錢的10年。通過激烈競爭存活下來的這批服裝品牌，在慶幸自己取得成績的同時也在審視自己的過去，展望著未來的發展。
與十幾年前相比，市場發生了巨大的變化，試想 十幾年前還是20歲出頭的年輕人，現在已經是一位接近40歲的中年人。她不可能還將自己的著裝定位在淑女裝上。那么，作為服務于20歲年齡層的服裝品牌，憑什么將新時代的年輕人牢牢地吸引在品牌的周圍？尋求合理的變化，應該是必不可少的手段。
有人曾經對白領品牌提出過這樣的問題。“白領”是 經歷了十幾年高速成長的品牌，在商業領域獲得了巨大的成功。但在高速成長之后，是否也會遇到 重新定位的選擇？
十幾年前是為都市白領服務的，在那個年代，公司的白領是令人羨慕的，而且收入也屬于中上等。但經過了十幾年的發展，白領品牌已明確地將自己定位于高級成衣領域，服務于35~45歲女性社會精英和中堅力量。這樣的定位與服務，遠遠超出了當今的社會白領范疇。僅從品牌的名稱上看是否產生了一絲差異與背離？
在當今中國經濟的快速發展狀態下，變化是 常態特征。品牌在方方面面的自我調整與革新也是迎合社會變化和市場發展的一種積極響應。
相信服裝品牌的調整變化是經過深思熟慮和小心翼翼的。當然，這些品牌在名稱上的些許變化，必定會遇到消費層面的再認知過程，但從長遠的角度而言，為了實現更遠大的目標，換個更合適的名頭又何妨呢!
