近日，圣得西2009年二季度工作會議在工業(yè)園多功能廳如期召開。董事長羅文亮、副總經(jīng)理方溈湘、譚金安等負(fù)責(zé)人及公司各條戰(zhàn)線管理人員共計(jì)百余人參加了此次會議。
會上，成本控制中心總監(jiān)戴喜娥作了成本控制工作重要報(bào)告，人力資源部部長費(fèi)邑峰發(fā)布了年度大獎評選方案，6名優(yōu)秀員工代表先后上臺介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。之后一項(xiàng)議程是董事長羅文亮部署二季度各項(xiàng)工作。羅總在報(bào)告中首先對一季度工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，他指出，公司在“構(gòu)建網(wǎng)通天下自然張力，開創(chuàng)大木林森良好局面”的戰(zhàn)略方針指引下，審時度勢，順勢而為，通過全體同仁的共同努力和精耕細(xì)作，一季度取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和工作成果，實(shí)現(xiàn)了收入利潤逆勢上揚(yáng)的良好開局。羅總預(yù)測，二季度市場需求將持續(xù)走低，市場競爭將進(jìn)一步加劇。但是，這一切難不倒激情高漲的圣得西人。自2008年初金融危機(jī)爆發(fā)以來，圣得西以“審慎把握時勢”為指引，采取“快速反應(yīng)”、“降本增效”等有力措施，有效應(yīng)對當(dāng)前的金融環(huán)境。羅總確定二季度工作思路為：深入貫徹年度經(jīng)營方針，層層分解落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)。在科學(xué)推進(jìn)“八大中心工作、四項(xiàng)保障措施、五個重點(diǎn)項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上，突出抓好四個階段性工作：一是切實(shí)優(yōu)化和全面落實(shí)“八進(jìn)三與一拖二”的促銷舉措，確保完成上半年銷售任務(wù)；二是進(jìn)一步優(yōu)化新版SI系統(tǒng)，有效推進(jìn)相關(guān)渠道整改工作，為秋冬銷售做好硬件鋪墊工作；三是提前整合快速追單的資源，科學(xué)構(gòu)建快速追單的渠道、流程與平臺，確保完成快速追單目標(biāo)；四是徹底解決關(guān)鍵崗位空崗問題，初步建立可代理主持工作的職務(wù)代理人機(jī)制。
譚總對會議進(jìn)行了精彩總結(jié)，他要求在座同仁認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，腳踏實(shí)地工作，強(qiáng)化責(zé)任主體，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督管理，再接再厲，全力以赴，再創(chuàng)產(chǎn)銷佳績。
