隨著服裝市場的生產變化。款式多、單量小、貨期緊、品質嚴等等因素。服裝工廠要想能夠生存和發展下去、就離不開科學合理的產前準備工作。有了充足的產前準備才可以做到無縫轉款、做到生產流程的順暢、做到品質的穩定。只有進行了充分的產前準備我們的效率才能提升。
一、什么是產前準備
所謂產前準備是指為滿足批量生產的順利進行，保證生產流程的順利開展，在大貨生產前由技術員、QC、IE、主管、組長、機修各部門人員通力合作從技術、物料、流程、品質、設備、人員等方面所做的準備工作。產前工作主要內容包括：試樣的制作，技術資料的跟蹤，模具、工序表、工序編排表、機器排布圖的制作，設備的準備及調試，人員的安排以及裁片輔料的準備及檢查。
二、產前準備的內容與要求 (一)試樣制作 （二）模具制作 （三）工序表制作 （四）工序組合 （五）機器排布圖 （六）人員安排 三、產前準備的注意事項 (一)改善要在開貨前進行 在大貨前，盡量完成應該做的改善，在實際開大貨時，不需要太多的改善。“用中國的一句諺語表示，產前準備就是‘防患于未然’，在大貨前，盡量全部解決大貨中可能出現的問題，如在人員、機器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能發生的問題，及時采取預防措施，保證大貨的順利展開。 （二）要成立轉款團隊 在服裝企業開貨之初，首先應該成立轉款團隊，由技術員、IE、QC、主管、組長組成。團隊的人員為彈性制，要根據款式的難易程度及員工的技能程度而定，由組長提出需求。在技術員做試樣的時候，主管要參與其中了解難點工序，并要找出相應的解決對策。而組長在開款時要清楚地告知員工在新款中所要負責的工序，并要明確告訴其工藝要求。 (三)確定員工的勝任能力 技術員、IE、組長在召集員工開產前會時一定要清楚地告訴每個員工所做的工序，并確定此工序員工是否可以勝任。如某個員工對自己將要制作的工序沒有把握時，技術員要提前進行產前培訓，產前培訓完成的標志就是“可接受的質量標準”的實物樣品。此實物樣品由車縫工人在技術員的指導下，在產前培訓期間親自完成。完成后的實物樣品統一掛放在機臺下作為開大貨時的品質標準。如員工認為自己生產的工序在技能和品質上均有信心者，技術員將不再作相應的指導，只需在剛開貨時確認品質即可。當前一款的道工序完成，新款的道工序就要開始投放，在投入個工序時，其實是其他工部同時發放，這樣會縮短轉款的時間。 （四）提前確定品質標準 為了使每一個工作站員工在轉款時對新款品質標準做到心中有數，技術員、QC要提前1天完成各工作站品質標準的確定（產前培訓完成時，各工作站品質標準就已經確定），員工不必因為對品質沒有把握，而放慢操作速度影響效率。 四、小單產前準備的差異處理 如果新款大貨生產周期只有3-5天左右，按正常的產前準備工作流程，可以減少員工產前培訓環節。但是重要工序以前沒有操作過的，必須裁小樣給做該工序的員工做產前技能培訓。讓該員工提前熟悉新款的工序操作方法和品質要求（盡量利用上班以外時間完成）。在安排大貨生產計劃時，盡量按照各個班組的擅長生產的款式來安排訂單組長來不及做新款大貨首件的情況下，特殊重要部位工序需要裁小樣，班組長親自操作完成，完全熟練該工序操作方法。 總結： 小單其實是相對而言的，每個企業可結合企業的實際情況梳理標準的產前準備流程，在遇到特殊小單或加緊單時，則可以在標準流程上選擇性做減法，以確保新款能按時上線并順利生產。 #服裝標準工時軟件#GSD服裝軟件#服裝工藝分析#GST服裝生產軟件#威廉體育GST#服裝IE軟件#標準工時核算#服裝核價報價軟件#服裝工藝流程設計#服裝IE數字化軟件##服裝報價軟件#服裝IE軟件#GST分析員IE工程師培養
