剛剛，安踏官方微博@安踏體育發表聲明稱，注意到了近日BCI發表的聲明，并對此事嚴重關切，我們正在啟動相關程序，退出該組織。聲明還稱，安踏一直采購和使用中國棉產區出產的棉花，包括新疆棉，在未來也將繼續采購和使用中國棉。
安踏自2009年起成為中國奧委會合作伙伴，攜手中國體育代表團征戰2010溫哥華冬奧會、2012倫敦奧運會等30多項國際性大賽，提供了全套領獎裝備，向全世界展示了中國體育的精神與風采，與中國奧運健兒一道鑄就中國奧運的輝煌篇章。
FILA（斐樂）是意大利百年時尚運動品牌。1911年，由FILA兄弟在意大利BIELLA創立，至今已經有一百多年歷史。FILA（斐樂）主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜伽、賽車等運動相關產品的開發。使FILA（斐樂）在國際頂尖運動品牌中譽滿全球，更被認為是藝術的代表、奢華的典范。
擁有如此盛名的FILA， 2009年8月12日晚，安踏發布公告，將百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買的Fila Marketing(Hong Kong)Limited全部股權收購，斐樂自此成為安踏旗下一員。
安踏自2005年開始實施成本核算科學化體系，建立IE部門，由專業的IE人員在產品研發階段就對產品的標準成本進行專業化核算，全面舍棄之前成本核算的“拍腦袋”做法，從而在選樣會之前就得到精確的標準成本數據，這樣就可以將成本數據作為選樣會的的評選指標之一，對于某些超過目標成本的款式，也可以提出合理的成本優化建議，通過優化材料和工藝來使成本達標，從而從源頭上就對成本進行了合理的控制，避免了某些產品毛利率過的情況的出現；
安踏作為體育品牌明星企業，在整個服裝行業繼續低迷的市場環境之下，依然保持了銷售額的高速增長和企業高毛利潤率，這傲人的成績和其內部高效的管理密不可分，特別是在數字化管理方面。歷經半年的籌備時間，FILA GST項目正式啟動，感謝各位核心供應商伙伴不遠千里來參加此次會議及參與整個培訓過程，感謝FILA攜手威廉體育GST一起迎來新的里程牌“標準化管理建設”。
數字化管理是安踏集團對全體供應商伙伴的重要戰略合作規劃之一，企業的數字化轉型升級勢在必行，既是順應時代發展的必然要求，也是企業信息化發展必經之路，工業生產走向智能化，柔性化和服務化的轉變，GST是數字化落地的基石，推動數字化管理發展，實現供應鏈價值最大化。
