南京昊天制衣是江蘇華利達集團的合資子公司之一，公司主營業務為梭織服裝，目前是國內最大的羽絨服加工型企業，現有生產線30余條和一個多功能水洗車間，員工2000余人，是目前南京市區域內規模最大的服裝生產廠家之一，合作的客戶包括：優衣庫、波司登、菲樂、沃爾瑪、H&M、361等。
傳統的工廠生產管理中，管理人員比較關注生產效率的提升，但是傳統的表格制作生產計劃排期考慮的因素過于簡單，物料跟催，產前時間管理，生產進度等影響生產計劃的重要因素無法納入動態關聯考慮，如何將資源充分利用，使之達到最佳的效益，人才是關鍵。
昊天制衣通過引進威廉體育GST標準化管理系統，實現工時標準化、優化生產工藝流程、實現管理精細化，為業務發展提供更加有力的支撐，發揮業務板塊與實業板塊之間的橋梁紐帶作用。綠色生產，公司把傳統產業優勢和轉型升級結合起來，對客戶每一項新需求，新概念，新想法快速作出反應。通過GST標準，將全面管理公司的各種工藝技術標準，以及建立完善的標準工時核算和應用體系，進一步通過對技術人員（IE人員）、管理人員的GST分析培訓，逐步深入標準化的應用，推進標準化，自動化，可視化，信息化改善，充分發揮信息技術在生產過程中的作用。
持續提高公司的生產管理水平，逐步將現有管理粗獷式管理向精細化、標準化管理靠攏，全面向數據管理化、科學管理化邁進。通過GST系統的引進，不斷改善工藝流程，提升管理能力，用精益生產理念讓每件產品精益求精！
提升各條生產線作業水平，規范工作細節和操作流程，訂單管理，合理組織安排好每個訂單的生產，以“快速交貨”的經營思路滲透到生產各環節，提升技術水平，新工藝研究，新產品開發，減少人員流動率，提高員工工作效率！
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