丹東華洋服裝廠是丹東華洋紡織服裝有限公司的一個分廠，成立于一九九八年,是一家綜合性的服裝生產(chǎn)廠家,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涉及休閑服裝和品牌服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售等多項(xiàng)領(lǐng)域。
公司下設(shè)毛衫廠、梭織服裝廠、針織服裝廠、面料廠、洗水廠、繡花廠、印花廠機(jī)械設(shè)備300多臺，包括用于梭織服裝生產(chǎn)和針織服裝生產(chǎn)的完整設(shè)備，年產(chǎn)量120多萬件。主要產(chǎn)品有茄克、T-恤, 背心、休閑、醫(yī)護(hù)防護(hù)用品系列等類別。
人才的引進(jìn)及新技術(shù)的運(yùn)用，生產(chǎn)和服務(wù)的規(guī)范化管理與“華洋人”的不懈努力，通過引進(jìn)威廉體育GST標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工時標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加有力的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)板塊與實(shí)業(yè)板塊這之間的橋梁紐帶作用，通過GST標(biāo)準(zhǔn)，將全面管理公司的各種工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建立完善的標(biāo)準(zhǔn)工時 核算和應(yīng)用體系，進(jìn)一步通過對技術(shù)人員（IE人員）、管理人員的GST分析培訓(xùn)，逐步深入標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，持續(xù)提高公司的生產(chǎn)管理水平，逐步將現(xiàn)有管理粗獷式管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏，全面向數(shù)據(jù)管理化、科學(xué)管理化邁進(jìn)。通過GST系統(tǒng)的引進(jìn)，不斷改善工藝流程，提升管理能力，用精益生產(chǎn)理念讓每件產(chǎn)品精益求精！
降低成本、提高效率
在工廠生產(chǎn)管理中，管理人員比較關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，但是傳統(tǒng)的表格制作生產(chǎn)計(jì)劃排期考慮的因素過于簡單，物料跟催，產(chǎn)前時間管理，生產(chǎn)進(jìn)度等影響生產(chǎn)計(jì)劃的重要因素?zé)o法納入動態(tài)關(guān)聯(lián)考慮，如何將資源充分利用，使之達(dá)到最佳的效益，人才是關(guān)鍵。
GST是專為縫制品行業(yè)所設(shè)計(jì)的一套預(yù)定動作時間分析系統(tǒng)，它將每個工序的操作過程按動作經(jīng)濟(jì)原則分解成一系列連續(xù)的動作流程，從而形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在結(jié)合生產(chǎn)中的管理水平、人、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等的寬放率而得到工序的標(biāo)準(zhǔn)時間，為作業(yè)人員提供了一套所有可能出現(xiàn)的動作資料庫，可以準(zhǔn)確預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)能力及款式的生產(chǎn)周期，為生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
