我大膽提出2020年疫情過去后，會迎來一個數字化建設的高潮
——阿里巴巴CEO 逍遙子
喧鬧的直播間，雜亂的檔口，中國服裝產業帶正緩慢蘇醒。下一個十年對服飾品牌來說意味著什么？這個行業的關鍵要素都在發生變化。核心受眾在轉變，品質和個性化成為他們的核心訴求。
對服飾品牌來說，這些變化將是機會大于挑戰，是成熟品牌轉型、新品牌崛起的又一次窗口期。今天，消費者決定了流量如何再分配，他們就是品牌商的核心資產，其洞察數據貫穿了企業從設計、生產、銷售等要素的全流程。
逆境求生，服裝生產企業開啟了“補課”和“預習”兩種模式。在疫情中的考驗中，與傳統制造工廠相比，數字化程度較高的工廠表現出更強的抗風險能力，能夠在靈活的變通中始終與品牌客戶和供應鏈合作伙伴保持緊密聯系。因此，這也催促著越來越多企業去思考如何推進企業數字化建設，用技術創新為未來發展帶來新的動能。
上海景韻服飾有限公司成立于2001年，是一家總部在上海，工廠設在柬埔寨的跨國集團。公司擁有先進的生產技術及智能車間，客戶包括ZARA、KIABI、T.M.萊溫、AEON、TARGET、HAGGAR、AEON等，主要產品涉及范圍包括正式和休閑的男女襯衫、西裝、大衣、風衣、夾克、外套、羽絨、棉衣等。
2020年，上海景韻服飾有限公司在為更好的的給客戶提供優質的技術輸出，于5月下旬 正式引進威廉體育GST項目，她的應用體現了企業對數字化及標準化管理的重視，通過標準工時工藝的建立及應用減少不必要的人力物力浪費，對企業的可持續發展，有著非常重要的作用。作為服裝生產企業，盈利的途徑“開源”和“節流”，在成本居高和接單價格整體偏低的大環境里，提升效率才是王道！
通過引進威廉體育GST標準化管理系統，實現工時標準化、優化生產工藝流程、實現管理精細化，為業務發展提供更加有力的支撐，發揮業務板塊與實業板塊這之間的橋梁紐帶作用。提升各條生產線作業水平，規范工作細節和操作流程，訂單管理，合理組織安排好每個訂單的生產，以“快速交貨”的經營思路滲透到生產各環節，提升技術水平，新工藝研究，新產品開發，減少人員流動率，提高員工工作效率！
