標準化建設目的是：構建一套屬于圣弘威的技術作業標準，全球推廣及提高生產力，穩定產品品質，提高工廠效率，規范工廠員工的操作動作。建立透明、公平、公正的成本核算體系。不但可以用于前端的企劃、設計、研發，計劃、生產。而且還可以用于后端的供應商。標準化管理建設要圍繞三個階段逐步展開：一、建立標準：建立技術標準、工藝標準、時間標準。二、執行標準：IE將標準推廣到各工廠并執行。三、優化標準：工藝方法不斷優化和改良，技術也要不斷的創新，對于IE人來講，現在只是一個學習的開始，并沒有終點，因為改善永無止境。威廉體育GST助力圣弘威基于大數據建立成本核算體系，培養一批優秀的GST人才，建立圣弘威全球生產制造的統一標準。
通過引進威廉體育GST標準化管理系統，實現工時標準化、優化生產工藝流程、實現管理精細化，為業務發展提供更加有力的支撐，發揮業務板塊與實業板之間的橋梁紐帶作用，通過GST標準，將全面管理公司的各種工藝技術標準，以及建立完善的標準工時核算和應用體系，進一步通過對技術人員（IE人員）、管理人員的GST分析培訓，逐步深入標準化的應用， 提升各條生產線作業水平，規范工作細節和操作流程，訂單管理，合理組織安排好每個訂單的生產，以“快速交貨”的經營思路滲透到生產各環節，提升技術水平，新工藝研究，新產品開發，減少人員流動率，提高員工工作效率！ GST生產企業精益標準化管理解決方案： 1 想提高工作效率，必須規范管理；支撐產品質量，是一項又一項具體清晰的規定制度； 2 降低用人門檻，每個企業都需要人才，但人才永遠有限。標準的工作流程，在最大程度上減少員工的“悟性”與“自由發揮”，大幅降低用人門檻，也能有效減少員工流失帶來的影響。 3 積累企業數年來的工藝技術標準體系，建立一套屬于企業自身的數據庫，讓技術得以傳承，延伸。 讓成本管控必須基于一個可靠的系統通過技術轉化，為數據并建立一套圣弘威的基礎工序工時數據庫來實現，并在供應鏈中推廣和應用 ，最終達到提升效率，降低加工成本的目的。建立一套標準，建立快速貨品供應鏈，高效人才供應鏈！重塑生產力，提高效率，提升流轉。
