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微課堂/ 服裝企業如何實施數字化建設
縱觀整個服飾行業，大、中、小型企業數以萬計。隨著互聯網環境的倒逼，很多企業已經在在逐步通過數字化轉型，來應對復雜多變的市場環境。據了解，國際數據公司（IDC）此前對2000名跨國企業CEO做過一項調查，結果顯示，全球1000強企業67%，、中國1000強企業中的50%都將數字化轉型作為企業的戰略核心。這些企業中，一部分企業或已開始轉型并獲得了非常大的收益，或已在籌備轉型，另有一小部分企業選擇擁抱平臺來實現數字化的轉型。不管是自主轉型，還是借助平臺的方式，企業內部的數字化建設都少不了。例如：訂單管理、進度管理、技術管理、物料管理、流程管理、人員管理、物流管理，倉儲管理等。這些數據既包括了經營數據，流程數據、也包括技術核心數據。只有更多維度的數據被記錄、分析和融入，才能對企業業務場景及經營管理等進行全方位的呈現。
那么
企業在做數字化建設時，應該如何實施呢？
首先，對企業的發展要有一份真切的定位，未來公司想要發展成什么樣子，具備什么樣的規模，實現什么樣的管理模式與業務場景，持續的盈利模式等，避免盲目模仿。規劃需要具有前瞻性，企業在考慮數字化建設時，需全面了解行業最新業態，商業的發展路徑及最終走向，結合企業自身情況和對未來的期望，做好自身定位，選擇適合自己的模式。在確定轉型前，也需要提前了解相對應的國家政策及地方政府政策。
其次，在規劃藍圖時，要具有全局思維，需系統性的考慮企業各供應環節的關聯性。轉型不是都要推倒重來，它可以在原有業務模式的基礎上，考慮互聯互通，在線化與協同化，避免投入浪費。另外，藍圖要具象化，例如：訂單的形成、訂單的業務流程、支撐訂單運轉的版型數據管理、工藝數據管理、物料數據管理、生產進度管理、人員技術培訓等，每個環節都需要梳理明確其業務方式，盡可能的場景化。讓業務過程具象化，實操落地性會更強。
最后，也是最關鍵的，是人才培養。 數字化轉型是一次高難度的“組織進化”過程，需要企業具備駕馭眾多不確定性，需要關注員工的學習能力及創造能力等，需要努力讓員工有更多的成就感及社會價值感，激發員工的內在驅動力，促進員工的潛能開發與快速成長，讓團隊的成長和企業的成長保持同步，實現企業的持續優化和發展。
