快魚服飾有限公司是中國(guó) “快時(shí)尚”休閑服飾零售商，是一家以品牌連鎖為主得 休閑服飾公司，目前零售業(yè)大咖爭(zhēng)相與快魚合作，并陸續(xù)與大型連鎖超市合作，陸續(xù)在“歐尚”，“家樂?！?，“物美”，“華潤(rùn)萬(wàn)家”，“樂購(gòu)”，“沃爾瑪“等大型超市及商業(yè)街開設(shè)了眾多快魚門店。因此保證每件產(chǎn)品的品質(zhì)是快魚服飾的重要使命。
2018年11月5日快魚服飾GST項(xiàng)目在杭州總部啟動(dòng)，會(huì)上周博士作了重要發(fā)言，他表示公司以往的整體成本是基于經(jīng)驗(yàn)，而非通過系統(tǒng)得出標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)數(shù)據(jù)，這種方式可能會(huì)產(chǎn)生一些缺失和疏忽，此次引進(jìn)威廉體育GST這個(gè)在行業(yè)內(nèi)非常通用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，作為未來(lái)快魚核算和管控加工成本的基礎(chǔ)；
想提高工作效率，必須規(guī)范管理；支撐產(chǎn)品質(zhì)量，是一項(xiàng)又一項(xiàng)具體清晰的規(guī)定制度；
降低用人門檻，每個(gè)企業(yè)都需要人才，但人才永遠(yuǎn)有限。標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，在減少員工的“悟性”與“自由發(fā)揮”，大幅降低用人門檻，也能有效減少員工流失帶來(lái)的影響。
積累企業(yè)數(shù)年來(lái)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立一套屬于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓技術(shù)得以傳承，延伸。
讓成本管控必須基于 可靠的系統(tǒng)通過技術(shù)轉(zhuǎn)化，為數(shù)據(jù)并建立一套快魚公司的基礎(chǔ)工序工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并在供應(yīng)鏈中推廣和應(yīng)用 ，達(dá)到提升效率，降低加工成本的目的。建立一套標(biāo)準(zhǔn)，建立快速貨品供應(yīng)鏈，高效人才供應(yīng)鏈！重塑生產(chǎn)力，提高效率，提升流轉(zhuǎn)。
