高梵公司總部位于合肥，旗下品牌“高梵”GOLDFARM源自英國，以其輕時尚羽絨服，簡約.舒適.百搭的品牌定位，已發(fā)展成 集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和自營進出口貿(mào)易于一體，擁有兩個近一千人的自主生產(chǎn)工廠的服裝大型企業(yè).
高梵公司擁有全國 的電商運營團隊，與天貓、京東、唯品會等大型平臺深度合作，簽約國際知名IP，開啟品牌升級之路，品牌slogan。集羽絨服的設計研發(fā)、生產(chǎn)、電子商務B2C銷售及線下專柜O2O銷售于一體的新型互聯(lián)網(wǎng)品牌。
2017年8月7日，高梵GST標準化建設啟動大會在高梵電子商務公司隆重舉行，高梵吳總發(fā)言： 2017年是高梵實現(xiàn)價值觀的一年，要成為中國的 時尚品牌，同時也是此參與學習人員實現(xiàn)夢想的舞臺，不僅要實現(xiàn)夢想，而且也要對大家學習后個人績效和能力的評估。
威廉體育陳總表示：高梵引進GST項目是未來發(fā)展的戰(zhàn)略項目，標準化建設的目的是：構建一套屬于高梵的技術作業(yè)標準，推廣及提高生產(chǎn)力，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高工廠效率，規(guī)范工廠員工的操作動作。建立透明、公平、公正的成本核算體系。不但可以用于前端的企劃、設計、研發(fā)，計劃、生產(chǎn)。而且還可以用于后端的供應商。標準化管理建設要圍繞三個階段逐步展開：一、建立標準：建立技術標準、工藝標準、時間標準。二、執(zhí)行標準：IE人將標準推廣到各工廠并執(zhí)行。三、優(yōu)化標準：工藝方法不斷優(yōu)化和改良，技術也要不斷的創(chuàng)新，使高梵與各供應商之間的利益達到大化。
威廉體育陳總表示，在改善的路上要不斷的創(chuàng)新，對于IE人來講，現(xiàn)在只是 學習的開始，并沒有終點，因為改善永無止境。威廉體育GST助力高梵基于大數(shù)據(jù)建立和供應商公平公正公開的成本核算體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的GST人才，建立高梵生產(chǎn)制造的統(tǒng)一標準，感謝吳總的信任并親臨現(xiàn)場指導！
