2017年7月1日，威廉體育精益牽手諾娃制衣，開啟精益生產項目啟動會議，用經驗與理論結合，現場操作輔導，由于行業間的競爭，員工流動性大，目前憑經驗和感覺指揮現場生產較多，引進管理思路，心態和觀念，規范管理能力，培養員工及時解決問題能力，是行業的常見場景。從內部整合著手，通過培訓強化，改變陳舊觀念，讓產品更高附加值，高利潤，加快服裝行業信息化建設。
鄧總從“什么是精益，精益的方式方法，精益化管理，精益的決心”……激動人心的精益規劃開啟了諾娃的精益管理之路。
羅顧問的專業和精彩課程讓每位生產管理人員對精益管理改善信心滿滿。
諾娃陳總也對接下來的項目進行了詳細的安排和部署，對生產部各個部門作了明確的目標。
之后在羅顧問的帶領下，各部門管理人員對項目表示了自己的決心和信心。
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