臨中夏端午前夕，就GST項目雙方多次溝通后，經過兆文紡織周董，陳總，陳廠的多輪評估選型后，威廉體育正式成為兆文紡織標準工時GST項目的供應商，感謝與感恩，威廉體育全體項目小組成員已準備好，帶著我們十一年對數百家企業實施的經驗來到兆文，構建屬于兆文的一套工時標準及工藝技術標準化數據，達到生產中人，設備，方法的全面標準化。此次標準工時GST項目啟動大會于2017年5月22日下午在兆文紡織會議室正式開啟！
兆文紡織服裝有限公司成立于2003年，是一家以生產各類中高端品牌針織、梭織產品為主營的服裝制造企業，現有員工1000多人，月產量達到30-40萬件。目前客戶及知名品牌包括歐美設計師品牌MICHAEL KORS、CABI、WHITEHOUSE/BLACK MARKET、Chico’s、GUESS、TED BAKER、SEED、迪斯尼以及香港旭日集團旗下服裝品牌Jeanswest China、Roxy、Quicksilver、Jeanswest Australia等。
以“一發牽全身”，給予了對整個項目小組核心支持團隊高度期許目標，整個團隊在項目落地過程中，必須嚴格遵循啟動會圍繞說的三個核心問題去解決，去提升。讓標準工時GST項目為公司發展提供更進一步的跳躍。利用GST系統來幫助兆文構建特有的技術標準，來構建基于兆文作業標準、工時標準，通過標準工時為業務報價，生產計劃，車間評估，效率平衡等各個方面提供量度的指標及核心目的，來幫助兆文完善現有的管理及生產，讓項目推行落地，并通過方法，工具，人來建立標準，為開篇標準化管理建設作 步的準備！
GST標準工時的引進，在這個日新月異的時代里，帶著全廠的人員進入標準化，信息化時代，用好的方法，好的工具在高成本的地區能力突破，用標準的方法，工具，理念讓企業走的更遠。把員工好的經驗變成方法，變成標準，用GST系統梳理，突破目前存在的瓶勁。以空杯的心態，讓經驗得到更好的提升。
此次GST標準工時項目落地，主要分為三個階段：一、建立,通過方法建立標準，僅僅只是兆文及此次項目在未來發展的 步，建立標準意義，是通過將建立的標準在日常生產管理中去應用，只有應用好了，才能產生價值。二、推行，項目培訓結束后，更大力度去推行標準的執行過程，讓員工感受到標準帶來的價值。做標準根本的目的是讓員工能夠更好的通過技術標準提高生產效率，提升效率。三、優化，隨著生產設備的變化，產品訂單的變化，生產力的變化，生產流動的變化，標準隨著外界條件的情況下需去優化。三個循環工作是我們此次項目不斷改進的過程。
用一句“以終為始”，將周董及陳總的期望滿滿包含在話語里。用海外大型項目戰略及大貿易企業的架構經驗帶到兆文，讓兆文的管理，經驗推到更高的制高點。
標準化管理只有起點，沒有終點。從今天起，GST項目會伴隨兆文持續增長， 項目能否推行成功，需要有好的方法，好的工具，好的人員，好的執行力。四者具備，這個項目就已經決定了必然會走上成功，威廉體育項目小組已準備好，盡心盡力推行項目每一步發展，為兆文騰飛，而努力！
