第 . 九年 特步&威廉體育GST系統
2008年，特步正式啟動服裝成本標準化建設項目，并與威廉體育簽署了GST系統合作協議，成為威廉體育在福建地區 引進威廉體育GST系統企業版的體育用品客戶，通過多年來的軟件持續使用，系統已積累了大量的標準工序數據庫。
隨著服裝行業的高速發展，生產流程、設備、工夾具、作業方法等都發生了翻天覆地的變化，為了能夠和行業接軌，并超越行業水平，特步決定將GST企業版升級到GST集團版，從而構建供應鏈內外部統一的信息平臺和成本核算流程，與此同時對之前積累的工序技術數據庫進行全面的改善和升級，威廉體育作為服務特步９年的軟件供應商，產品和服務上都得到了特步一致的認可，以及這幾年來，威廉體育在服裝品牌企業供應鏈管理方面也積累了大量的經驗，因此，特步此次的全面升級，再次選擇了威廉體育。
通過軟件升級，特步（中國）將借助威廉體育在服裝行業供應鏈管理中的建設經驗來幫助自己完善整個技術標準和加工費的協同管理體系。
第 . 九年 特步&威廉體育GST系統
建立一套屬于特步企業的技術標準。通過對原有的數據庫進行升級，起到協同共享，共同提高產效的目的。對現有的數據進行標準化的梳理與改造，建立新優的技術標準。
第二個. 跑，不停歇 特步&威廉體育iGST系統
隨著服裝行業的高速發展，生產流程、設備、工具、方法等都發生了翻天覆地的變化。此時，技術需要再一次的梳理與更新，同時需要結合行業新的設備、工具、方法等進行優的技術標準設計，在原本的數據標準上實行GST協同平臺共享管理的方式與各生產供應商進行技術共享，真正實現協同共贏，持續發展的合作模式。
GST項目升級的主要目的：
● 對原有數據庫通過遷移升級起到協同共享、共同提高產效目的，同時對內導入新的成本結算模式。
● 目前整個織造業，IE數據的支持，從制造的角度跟九年前是有差距的，IE人員和數據庫驗證做貢獻，對原有的數據進行安全有效的過渡，對接到其他生產系統，對系統的新數據與原來數據進行對比，實行有效連接。開發技術，研發技術，內部結構調整。三個系列的技術標準要融合到系統。
● 將威廉體育客戶成功經驗快速復制，將信息，產品，設備跟使用者的高度優化配置和融合，分別從五個維度來考量：（1）服裝生產前沿的工藝標準；（2）現有的工藝得到有效的優化；（3）設備的佳配置；（4）人性化落地；（5）高性價比的價值展示；
發言：
項目于2017年2月在泉州特步總部舉行，特步副總裁丁副總和威廉體育公司陳總出席了會議，會議上特步丁副總發言表示：此次項目終的改善需求iGST作為特步獨有前瞻性的一套系統，在落地到工廠有效推動每個環節的改善，讓每 環節在后期階段做的更輕松，讓工廠的效益提高，對外的競爭條件更占優勢。
丁副總的話語，給予了對整個項目小組核心團隊高度期許，威廉體育已準備好，將全力以赴地推行項目每一步，同時全面開展技術培訓輔導，協助特步建立工藝標準，從而進一步協助生產達到生產過程中人，設備，方法的全面優化，終實現效率的提升。
