生產(chǎn)工藝與員工作業(yè)指令關(guān)聯(lián)有多大？
蘇美達(dá)創(chuàng)星紡織品有限公司，是直屬江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)的核心企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括：家用紡織品，裝飾品，羽絨原料，紗線，面料及輔料生產(chǎn)。
在穩(wěn)中求發(fā)展的基礎(chǔ)上，蘇美達(dá)創(chuàng)星通過將近兩年時(shí)間，對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行考察調(diào)研和對比；終選定了威廉體育的產(chǎn)品，并于2月18日正式啟動(dòng)威廉體育GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目，通過GST系統(tǒng)，搭建屬于蘇美達(dá)創(chuàng)星的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理平臺(tái)，使工藝和勞動(dòng)定額得到完美結(jié)合，促使企業(yè)的勞動(dòng)定額在生產(chǎn)之前得以公開化、透明化。
GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，何總做了重要指示，希望通過GST項(xiàng)目的實(shí)施，將好的方法和技術(shù)通過錄像的方式，用GST系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過系統(tǒng)進(jìn)行輸出，讓每位員工能時(shí)刻掌控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)執(zhí)手動(dòng)作，傳承企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、共享屬于創(chuàng)星內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的技術(shù)財(cái)富。希望通過GST科學(xué)的管理方法制定出創(chuàng)星工廠的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法不斷改善員工的動(dòng)作浪費(fèi)，即能保證品質(zhì)而且也能提高員工的工作效率，做到動(dòng)作統(tǒng)一、工價(jià)公平、公正、合理，同時(shí)也可以用于對人員的績效進(jìn)行考核。
生產(chǎn)工藝與員工作業(yè)指令關(guān)聯(lián)有多大？
生產(chǎn)工藝是制造企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)之一，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)解決的是誰來做的問題，而工藝則是連接設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的橋梁，解決的是如何做的問題，包括工藝路線，作業(yè)方法，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料要求，設(shè)備資源，人機(jī)需求，產(chǎn)能分析等。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是通過打樣，寫工藝單，開產(chǎn)前會(huì)等模式來解決如何做的問題，而這種模式，它的問題表現(xiàn)在：
1、工藝設(shè)計(jì)工作量大，時(shí)間長；
2、對工藝人員要求高，需要豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的工藝師比較缺乏；
3、工藝知識無法積累，傳承；
4、工藝人員沒有精力進(jìn)行工藝創(chuàng)新。
而工藝的標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，更是直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗，能耗和效率。如何讓員工用正確的方法，物料，設(shè)備做正確的工作，并達(dá)到品質(zhì)要求，無論是人力，時(shí)間上都是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
如何解決工藝信息的智能化？
蘇美達(dá)創(chuàng)星紡織品引進(jìn)威廉體育GST，在前期調(diào)研中了解到，GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)采取的建模方式，將所有的品類，板型工藝庫，部件工藝庫，工序工藝庫，工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，人機(jī)需求等都建立起標(biāo)準(zhǔn)模型，細(xì)分到每個(gè)工序全面的SOP，目前已有上百家知名企業(yè)正在使用。人與系統(tǒng)結(jié)合，形成智能化產(chǎn)業(yè)鏈！
