關于探索者：
高密探索者體育用品有限公司成立于2014年，合作過的國際品牌：
SERAS,COLMAR,ARMANI,Bensherman ,TheNorth Face, FUSALP,CalvinKlein,NEFF,TREK, Kenneth Cole, Jack & Jones。公司主要產品類型：羽絨服，棉服，夾克上衣，麥呢系列，風衣，滑雪裝，沖鋒衣等戶外用品系列和常規梭織系列服裝，工廠從采購面料，樣板制作，樣品開發，大貨生產各個環節都具備高效的操作能力，來滿足整個生產供應鏈管理的需求。
GST標準化建設項目于10月10日在高密探索者公司正式啟動！公司總經理李總在會中明確表示，此次引進GST標準工時的主要目的：
→針對目前一線員工工資問題，采用計件制，時間是采取經驗評估和秒表獲取，工序工價則是根據秒值推算出來，工資結果的合理性可想而知。當時間和工價出現爭議時并沒有好的方法來進行公平解決，也會給公司造成管理溝通和成本上的浪費，希望通過GST方法建立公司的標準工時和標準工價體系，給員工 公平、公正、合理的穩定收入。
→其次，公司生產的大部分產品是國際品牌，因此在和客戶進行報價時非常慎重，但由于公司沒有相關的標準數據來支撐，也只能憑借以往經驗和現狀市場行情來和客戶進行議價，并不能快速和準確的計算出成本費用，公司利潤也無法得到有效保障。
→后，目前公司的生產計劃也是根據管理人員的經驗進行制定，由于不能很好的保證生產有效性，有可能會影響交貨期，甚至會給公司帶來不必要額外成本增加。目前引進GST標準化建設，開啟標準化管理的大門，在當今服裝行業不景氣環境下，探索者依然選擇了改變，不但要建立公司的標準化數據，而且也要走向規范化管理。
關于GST：
作為此次GST標準工時系統供應商—威廉體育以先后服務近五百家品牌企業的實踐經驗，項目實施組根據李總提出的改善計劃，對整個GST項目培訓課程進行個性化開展， GST管理是我們需要建立一套良好的標準工時管理方法，是 標準車縫的管理，先要做好標準車縫的管理！對企業來講，建立好一套良好的標準車縫動作，常常能起到事半功倍的效果，也就是我們常說的不是用蠻力，而是需要用“腦力+努力”，假如企業能提高15%的工作效率，企業1000人的話，則意味著一年增加多了150人的產量，那是相當驚人的。
GST 引入的目標，建立標準車縫動作以后，
1，意味著提高企業的工作效率提升，節約作業時間。
2，意味著穩定和統一了我們的很多車縫的品質。
3，在服裝車位工作過的朋友都知道，不良的車縫方法，常常意味著車壞的服裝成品，車壞的成品不但加重后續作業的工作量以外，很多時候更意味著返工的可能。
4，統一的車縫動作，也意味著統一的技術標準，公平的作業環境。
5，車縫出現問題，也更加有利于查找問題的癥結及改正。
6，有了標準車縫動作后，GST標準工時有了良好基礎，工廠的作業時間可以更加準確的預估。
