浙江東陽同力服裝有限公司前身是東江服裝廠，擁有下轄三家工廠，有著18年的服裝生產(chǎn)經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)管理與技術(shù)人才，是知名的專業(yè)生產(chǎn)外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)，現(xiàn)與歐洲多家大型服裝公司建立了長期合作關(guān)系。東陽同力服裝有限公司生產(chǎn)男女休閑服裝，夾克，襯衫，褲子，童裝。主要經(jīng)營：男女休閑服裝，夾克，襯衫，褲子，童裝。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，服裝企業(yè)數(shù)據(jù)化管理迫在眉睫。眾多企業(yè)面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，緊跟時代步伐，都在進行變革、突破、創(chuàng)新，一切以數(shù)據(jù)說話，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對于服裝工廠來講，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的源頭則是工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工時標(biāo)準(zhǔn)化，它是整個生產(chǎn)體系的基準(zhǔn)。目前，很多企業(yè)選擇用GST（通用車縫時間）解決這2大問題。
浙江同力服裝有限公司龔總及IE部經(jīng)理等相關(guān)人員經(jīng)過對GST標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的承載量，實施團隊的專業(yè)性等三個方面進行選型和考察。了解到威廉體育和上百家知名品牌有合作經(jīng)驗，之后確認(rèn)威廉體育作為此次GST項目技術(shù)供應(yīng)商。項目啟動會議于2016年5月23日正式啟動。啟動會上技術(shù)工程部的王廠做了重要發(fā)言，她在發(fā)言中表示，GST項目是同力2016年的重要項目之一，是公司完善數(shù)據(jù)化管理的重要舉措，也是完善公司IE職能部門重要體現(xiàn)，通過GST標(biāo)準(zhǔn)，將全面管理公司的各種工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建立完善的標(biāo)準(zhǔn)工時核算和應(yīng)用體系，并進一步通過對IE人員的GST分析培訓(xùn)，逐步深入標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，持續(xù)提高公司的生產(chǎn)管理水平。
GST項目的引進到落地，從流程上講，一般分為三個大的階段，分別為：分析員培訓(xùn)、建庫、推行。在生產(chǎn)管理過程中，IE人員通過GST系統(tǒng)分析出款式各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，再以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，對工序的單價進行核定，并將此單價作為員工的計件工資數(shù)據(jù)，直接在生產(chǎn)過程應(yīng)用，通過GST來避免或者減少員工對工序單價的爭議，很多企業(yè)，使用了GST系統(tǒng)，分析出來的標(biāo)準(zhǔn)工時和工序單價更合理，準(zhǔn)確！
標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本控制在服裝生產(chǎn)中極其重要，工藝標(biāo)準(zhǔn)和工時標(biāo)準(zhǔn)是提高生產(chǎn)效率的首要條件！有針對性地應(yīng)用GST系統(tǒng)，解決生產(chǎn)上遇到的難題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理，精良的產(chǎn)品品質(zhì)，威廉體育GST系統(tǒng)攜手同力，“做大，做強，做精”品牌，與更多國外知名品牌攜手合作，共創(chuàng)雙贏！
